Планируйте реальность, а не пустую мечту
Изменение стратегического подхода к работе позволяет прийти к истинному совершенству. Ниже приводятся несколько советов, как спланировать реальность, а не пустую мечту:
1. Карта - еще не живая местность. Не обольщайтесь своим планом. Почти наверняка он неверен.
2. Планируйте только то, что нужно. Не пытайтесь предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды были всегда заняты.
3. Какая это собака? Не оценивайте в абсолютном выражении, например, в часах, - уже не раз доказано, что люди не умеют этого делать. Оценивайте относительно, например, в собако-единицах или по размеру футболок (S, M, L, XL, XXL), либо - что самое надежное - используйте последовательность Фибоначчи.
4. Спросите у оракула. Используйте анонимный метод, вроде дельфийского, чтобы не подвергнуться влиянию чужого мнения; избегайте эффекта ореола, эффекта стадности и группового мышления.
5. Планируйте с помощью покера. Используйте покер планирования, чтобы быстро оценить работу, которую нужно сделать.
6. Работа - это история. Сначала подумайте о человеке, который получит пользу от той вещи, которую вы делаете; потом подумайте о том, что это такое и, наконец, зачем им это нужно. Люди мыслят сюжетами и фактами, так дайте им их историю. Будучи X, I хочет Y, так что Z.
7. Узнайте свою динамику. Каждая команда должна точно знать, сколько работы она может выполнить за один спринт. Она должна знать, насколько может повысить динамику производительности, работая разумнее и устраняя все, что встает на пути и тормозит ее работу.
8. Динамика x время = результат. Узнав, насколько быстро вы продвигаетесь, вы сможете понять, когда окажетесь на финише.
9. Ставьте перед собой стратегические цели. С методикой Скрам (Scrum) не слишком трудно удвоить производительность и в два раза приблизить время сдачи проекта. Если вы сделаете это вовремя, ваши доходы и стоимость акций удвоятся.
Основная идея методологии Scrum - итеративный подход к планированию и выполнению проекта. В отличие от линейного (каскадного) подхода, когда проект изначально планируется «от» и «до», а результат где-то «в конце пути», данный способ позволяет в короткие сроки с минимальными затратами получить готовый продукт. Конечно, он еще не обладает всеми требуемыми характеристиками, но его уже можно использовать. Далее в ходе проекта исполнитель получает обратную связь от клиента, на основе которой осуществляется циклическое наращивание функциональности и совершенствование продукта.
Основная характеристика Scrum - гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
На сегодняшний день Scrum - хорошо проработанная методология. Ее популярность растет с каждым днем, в том числе в нашей стране.
Отрывок из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами»
Источник - mann-ivanov-ferber.ru
Опубликовано 10.11.2015 18:31