STPLAN.RU

стратегическое управление
и планирование

Компания Adidas планирует продать свое подразделение Reebok

Немецкая компания, производящая спортивную одежду, Adidas планирует продать свое подразделение Reebok, о чем было сообщено в немецком журнале Manager Magazin в конце октября, поскольку группа стремится положить конец своим злополучным инвестициям в ориентированный на США бренд. Генеральный директор Adidas Каспер Рорстед планирует завершить продажу к марту 2021 года, сообщил журнал, не ссылаясь на источник информации.

Manager Magazin сообщил, что среди заинтересованных сторон были американская компания-производитель одежды VF Corp и китайская Anta Sports, не ссылаясь на источники. В Adidas от комментариев агентству Reuters отказались. VF Corp не сразу ответила на запрос о комментарии, в то время как с Anta Sports нельзя было сразу связаться для комментариев в нерабочее время в Китае.

Акции Adidas подскочили на 3,5% в отчете, что отражает надежды на продажу после неоднократных призывов избавиться от Reebok со стороны инвесторов, критиковавших отсутствие прогресса в реорганизации бизнеса.

Немецкая компания купила базирующуюся в Бостоне Reebok за 3,8 миллиарда долларов в 2005 году при предшественнике Рорстеда Герберте Хайнере, стремясь победить главного конкурента США Nike на своей территории.

Однако в прошлом году Adidas снизила балансовую стоимость Reebok почти вдвое по сравнению с 2018 годом до 842 миллионов евро (995 миллионов долларов). Продажи подразделения упали на 44% во втором квартале 2020 года до 228 миллионов евро, в результате чего материнская компания взяла на себя убытки от обесценения за этот период.

В марте Рорстед отметил, что роль Reebok в группе будет определена в рамках новой стратегии Adidas, которая будет обнар...

подробнее...

Эффективные методики развития сотрудников: интеграция оценки 360, ИПР и теста эмоционального интеллекта

Каждый руководитель стремится построить команду профессионалов, способных решать сложные задачи и достигать амбициозных целей. Но как узнать реальный потенциал сотрудников и направить их развитие в нужное русло?

За последние годы методики оценки и развития персонала значительно усовершенствовались. Опытные HR-специалисты применяют комплексный подход, сочетая различные инструменты для максимальной эффективности.

Современные HR-специалисты хорошо понимают, как использовать результаты оценки 360 градусов для максимально эффективного развития персонала. Анализ обратной связи от руководителей, коллег и клиентов даёт полное представление о профессиональных качествах сотрудника. Такой подход позволяет точно определить направления для совершенствования навыков и компетенций.

Метод оценки 360 градусов позволяет собрать мнения от всех, кто взаимодействует с сотрудником: руководителей, подчиненных, коллег и клиентов. Такой подход даёт объективную обратную связь и помогает увидеть зоны роста.

Важные аспекты при проведении оценки: анонимность респондентов; четкие критерии оценивания; конструктивность обратной связи; регулярность проведения.

После анализа результатов становится понятно, какие навыки требуют развития в первую очередь.

Любой профессиональный рост требует четкого плана действий. Многие задаются вопросом, ...

подробнее...

Кто такой руководитель?

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

© STPLAN.RU 2007-