Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Пять советов для непрерывного стратегического планирования
В начале любого бизнеса, большинство предпринимателей создают умный, тщательно выверенный и с управляемыми данными бизнес-план и дорожную карту. Однако, через несколько месяцев или даже лет его аспекты могут устареть, и оставаться в тесной связи со старым планом может быть вредным для будущих перспектив роста. В статье предлагаются пять советов, которые помогают рационально и эффективно обновлять стратегический план и построить команду бай-ин.
Пять простых шагов для реализации стратегического планирования в компании
Стратегическое планирование не должно быть сложным. Вот простой процесс, которому вы можете следовать, чтобы прояснить и ввести в действие эффективную структуру стратегического планирования для организации. Существуют пять фаз того, что называется "жизненным циклом стратегического планирования" (SPLC). Организации, которые серьезно относятся к стратегическому планированию могут использовать этот простой SPLC, чтобы создать прочную среду стратегического планирования, которая выдержит испытание временем. В статье приводятся пять этапов, которые составляют SPLC.
Только 8% руководителей хороши как для разработки стратегии, так и для ее исполнения
В опросе 2013 года почти 700 руководителей в различных отраслях промышленности, наша фирма попросила респондентов оценить эффективность высших руководителей своих компаний. Насколько преуспели в разработке стратегии? Насколько преуспели в исполнении стратегии? Результаты показаны на рисунке ниже. Эти ответы выглядели отрезвляюще: только 16% высших руководителей были оценены очень эффективно как в плане разработки стратегии, так и в плане ее исполнения. Только 8% были очень эффективны в обоих случаях, а 63% были оценены нейтрально или хуже, по крайней мере, в одном измерении.
Определение стратегического плана людских ресурсов (HR)
Стратегический план людских ресурсов является важным для любой хорошо управляемой компании, которая опирается на своих сотрудников, чтобы обеспечить образцовое обслуживание клиентов, управление дисциплиной и административную поддержку. Перспективный HR-план является потребностью, требующей немедленного внимания, а также чтобы будущие цели, которые включают каждый аспект компании - финансы, операции, маркетинг и производство - работали вместе. Идеального сочетания навыков, трудовой этики и целостности удается достичь лишь при тщательном планировании рабочей силы.
Как представить стратегический план рабочей силы в компании
Стратегический план рабочей силы использует стратегическое планирование, аналитику и прогнозирование, основанные на поступающих данных, для того, чтобы определить соответствующий тип, количество и качество рабочих, необходимых для удовлетворения организационных целей. Распределение рабочей силы в стратегическом плане должно поощрять дальнейшую реализацию стратегического плана в целом. Распространение новых стратегий и процедур в рамках организации бессмысленно без надлежащей последующей деятельности, направленной на получение сотрудниками на всех уровнях полного представления о плане и важности его реализации.
Как разработать бизнес-цели и задачи?
Бизнес цели и задачи обеспечивают менеджмент направлением. С набором бизнес-целей персонал знает, что ожидать, если работает бизнес. Это понимание позволяет каждому сотруднику стремиться к тем же общим целям, несмотря на разрозненные и отдельные ежедневные обязанности. Цели и задачи должны устанавливаться, по крайней мере, ежегодно. В зависимости от бизнеса, цели, возможно, должны корректироваться чаще, чем раз в год.
Как определить стратегический план для ваших долгосрочных целей
Определение стратегического плана для выполнения долгосрочных бизнес-целей поможет вам и вашим сотрудникам поддерживать фокус на будущее. Стратегический план содержит указания на каждом этапе развития бизнеса и служит напоминанием целей, необходимых для создания успешного и прибыльного бизнеса. Чётко определенные долгосрочные цели в стратегическом плане приближают вас на один шаг ближе к реализации своих бизнес-целей.
Основной формат стратегического плана
Стратегический план является формальным ориентиром для ведения компании оттуда, где она в настоящее время находится, туда, где владельцы компании хотят, чтобы она была. Все владельцы малого бизнеса должны иметь стратегический план, чтобы направлять управленческие решения. Стратегические планы предоставляют четкое руководство и цели для малого бизнеса, давая им инструменты, чтобы преуспеть за рамками простого выживания. Эффективные стратегические планы могут быть построены с использованием основного шаблона, через процесс выявления и осуществления стратегических возможностей.
Стратегический план для бизнеса строительной компании
Стратегический план – это бизнес-план, разрабатываемый с определенной целью. Он документирует видение, т.е. то, что вы хотите, чтобы ваша строительная компания добилась, и обеспечивает дорожную карту как туда добраться. Цели могут быть организационные, такие как разработка лучшего обслуживания клиентов, чем ваши конкуренты; переход к новой строительной специализации; или улучшение качества строительства. Они могут быть маркетинговые, т.е. ориентированные на привлечение новых клиентов, или они могут быть финансовые, т.е. ориентированные на повышение рентабельности строительства или привлечение финансирования в банке.
Насколько «стратегическим» является ваше стратегическое планирование?
Многие стратеги сообщают, что они не делали свою работу из-за вещей, которые практически не имеют ничего общего с графиком прочного стратегического пути для их организации. "Процесс" стратегического планирования, так велик и разнообразен со множеством различных вариантов, что многие организации проводят слишком много времени, решая, каков их процесс будет, а не в обсуждении развития их стратегического плана.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][предыдущая][следующая] |