Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Используйте существующие бизнес-системы для создания общей стратегии стоимости
У нас всех есть много общего. Каждый день. Часто не риск изменения останавливает нас от развития, а призрак перехода систем и процессов; необходимость найти достаточно времени. Все равно что двигать горы. Но иногда изменения действительно стоят на пороге. Мы либо начинаем двигаться рано и используем ударную силу, осведомленность и волнение, которое сопровождает нас и желательно, или мы закрываемся в бункер до тех пор, пока можем продолжать действовать по старому и в итоге получаем последнее место в автобусе. Опоздавшие желают запрыгнуть, но далекая поездка в таком случае принесет меньше пользы и не будет столь комфортной, как у ребят забравшихся в автобус первыми.
Пять основных шагов в стратегии малого бизнеса по доменным именам
Знаете ли вы, что если вы не приложить усилия, чтобы защитить свой бренд (который может или не может быть названием вашей компании), вы можете потерять ваши права на товарный знак или столкнуться с этим, как только вы решите зарегистрировать торговую марку? Это означает, что вы будете не в состоянии предотвратить подобное в будущем, получить прибыль от вашего бренда или введете в заблуждение потребителей о вашем бренде. Первый шаг, чтобы защитить свой бренд, это зарегистрировать торговую марку, тогда вы можете легально иметь права на нее. Еще одним важным шагом является разработка и реализация стратегии доменного имени.
Объясните свою новую стратегию, подчеркнув, чем она не является
Почти невозможно перевести - не говоря уже выполнить - стратегию, которую вы не понимаете. Тем не менее, по данным исследования Дональда Сулла в мартовском номере HBR, почти половина топ-менеджеров не могут связать стратегические приоритеты своей компании; и два из трех руководителей среднего звена говорят, что они просто не понимают стратегическое направление. Компания McKinsey сообщила об аналогичных выводах из своего Организационного индекса здравоохранения, также, как и Тимоти Девинни из Технологического университета в Австралии по результатам недавнего эксперимента. Вместе, эти исследования указывают на то, что большинство лидеров просто не получают то, что их организации пытаются делать.
Как настроить процесс стратегического планирования в 11 шагов
Иногда кажется, что стратегическое планирование работает круглый год. Но оно, кажется, как джин выпрыгивает из бутылки, особенно весной, с целью реализации стратегии, разработанной осенью, освоения бюджета и продвижения дальше. Многие общественные банки так и не реализовали упорядоченный процесс планирования в своей истории. Регуляторы оказывали давление на такие организации, чтобы те начали думать стратегически. Планирование времени и расходов окупается. Ключевым в реализации процесса - а не пустой трате времени – является убежденность в том, что правление подготовлено и заинтересовано в вопросах планирования. Но как сделать это, другими словами, сделать планирование полностью и каково оно может быть? Компания Gerrish McCreary Smith Consultants LLC, участвовавшая в качестве советника более чем на 100 стратегических совещаниях по планированию года, рекомендует 11 шагов.
Каковы функции директора по стратегии?
Во многих компаниях теперь есть директор по стратегии (CSO) или другие исполнительные директора, которые направляют стратегию компании, при этом просто иметь кого-то в этой роли недостаточно. Сегодняшняя бизнес-среда очень непредсказуема, и организации должны создавать стратегии, которые могут выдержать как крупные изменения, так и системообразующие колебания, например, изменение цен на нефть. Эта новая среда может быть не в ладах с тем, что традиционно является одной из основных обязанностей CSO: вести ежегодный процесс стратегического планирования.
Насколько компетентны в стратегическом планировании члены совета директоров некоммерческой организации?
К сожалению, советы директоров часто не имеют четкой модели, которой следовать, когда дело доходит до разработки стратегических ролей, которые лучше всего подходят к (организации) и над которой они осуществляют наблюдение. Что еще более важно, совет директоров должен играть роль, которая соответствует стратегическим потребностям (в том числе, потребностям некоммерческой организации) и состоянию ее сектора (миссии). В среде 21-го века как для некоммерческих и коммерческих организаций стратегический план должен обновляться или пересматриваться каждые три-пять лет.
Каковы могут быть цели использования форекс как предприятия?
Форекс - это финансовый рынок, который позволяет трейдерам получать прибыль от торговли иностранной валютой. Участниками рынка являются дилинговые центры, брокеры forex и банки, а также частные трейдеры. Форекс представляет хорошую торговую платформу для инвестиций, но надо быть уверенным в своей цели в использовании форекс как предприятия.
Процесс стратегического планирования создает выравнивание бизнеса
Упомяните слово "план" в присутствии владельцев малого бизнеса, и можно почти увидеть или даже почувствовать интуитивную реакции. Слово "план" как глагол имеет примерно столько же негатива, связанного с ним, как наиболее распространенные четыре буквы этого слова. Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр, известный своими логистическими экспертными знаниями, сказал, "Планы бесполезны; планирование - все". Нигде планирование не является более важным, чем в процессе стратегического планирования.
Семь шагов для максимизации мобильной стратегии вашей компании
Впервые, мобильных устройств стало больше, чем людей. Этот этап подчеркивает один существенный факт для предпринимателей: так как количество мобильных устройств растет, это делает мобильную стратегию важной. Восемьдесят пять процентов потребителей считают, что их мобильные устройства имеют важное значение для повседневной жизни. Очевидно, что мобильный интерфейс имеет решающее значение для потребителей, и опытные предприятия, которые надеются связаться с ними, предпочитают делать это с помощью смартфонов и планшетов. Мобильная стратегия может помочь компаниям всех размеров привлечь больше клиентов и помогает поддерживать сильное преимущество в отрасли.
Пять основных уроков для переезда вашей растущей компании
Ваша компания начинала с малого, с несколькими соучредителями, специалистом по промышленности и менеджером или двумя. Но время шло, и ваш проект набирает силу, вы начали увеличивать штат сотрудников. Теперь Джо делит стол с Сьюзан, Сьюзан не может поместить свой обед в холодильнике, а постоянной гул телефонов в вашей компании отвлекает работы каждого.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][предыдущая][следующая] |