Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям
Некоторые из не давних идей о том, как проводить интервью больше не точны. Например, нет такого понятия больше, как неожиданный вопрос в интервью. При наличии сайтов, таких как Glassdoor.com, кандидаты могут идентифицировать каждый из ваших возможных вопросов и ответить раньше, чем вы ожидаете. При наличии такой информации, кандидаты в настоящее время регулярно готовятся и практикуют видео интервью до той степени, когда их ответы универсально впечатляют, однако не являются подлинными и точными.
Стратегия небольшой полиграфической компании
Полиграфическая промышленность в России – это тысячи крупных, средних и малых предприятий с оборотом от нескольких сотен тысяч до миллиардов рублей в год. Конкуренция на данном рынке довольно серьезная. При этом каждая компания постоянно пытается совершенствовать технологии, предлагать потребителям новые, более качественные продукты.
Четыре способа быть более эффективным при исполнении
Большинство людей признают, что исполнение является одним из важнейших навыков и стремятся выполнять эту работу хорошо, но они могут а) недооценивать, насколько важно их продвижение по службе или б) не понимать, что можно улучшить исполнение, не работая больше часов.
При разработке новых продуктов пусть ваши клиенты определят совершенство
В эпоху высокой интенсивности инноваций, не существует более ясной иллюстрации того, каков правильный (или неправильный) путь по разработке новых продуктов, чем рассказать о двух автомобильных компаниях. Первая компания Porsche, которая в начале 2000-х годов начала выпускать спортивный внедорожник Cayenne - автомобиль очень отличается от высокопроизводительных спортивных автомобилей, которые до него были известны. Вторая компания Fiat Chrysler, которая в 2012 году представила компактный Dodge Dart с большой помпезностью и еще большими ожиданиями. Генеральный директор компании Серджио Маркионне тогда заявил, что во всех автомобилях он может найти изъяны, только не в этом. Cayenne принес огромные прибыли для производителя компании Porsche. Dart так и не стал популярным, и был, наконец, снят с производства компанией Fiat Chrysler в этом году. Их расходящиеся судьбы показывают, что происходит с компаниями, которые разрабатывают продукты без четкого понимания того, что именно клиенты хотят и за что они готовы платить деньги.
Советы директоров - неправильный способ контролировать компании
Одной из ключевых функций совета директоров является контроль генерального директора, чтобы гарантировать, что акционеры получают максимальную отдачу от своих инвестиций. Эта идея привела к регулированию, такому как закон Сарбейнса-Оксли (2002), а также требованиям со стороны NYSE и NASDAQ, что в Советы директоров должны иметь большинство независимых директоров и что у участников в аудиторском комитете должны быть финансовые экспертные знания. Такие правила опираются на предпосылки, что, если мы сможем просто структурировать правление надлежащим образом, ошибки в управлении можно будет в значительной степени предотвратить. Но действительно ли это - реалистическое ожидание директоров? Возможно, нет.
Четыре фактора определяющие успех стартапа
Что делает инвестиции венчурного капитала успешными? Некоторые из наиболее интересных данных по этому вопросу исходят из анализа, опубликованного в прошлом году компанией венчурного капитала First Round Capital. Уникальный набор данных этой фирмы включает в себя информацию о более чем 300 компаниях и около 600 учредителях, в том числе характеристики основателей, такие как возраст, пол, образование, место фирмы и предшествующая работа и опыт запуска стартапов. Исследование выявило несколько факторов, которые коррелируют с успехом - некоторые обнадеживающие, некоторые удивительные.
Думайте о любом риске как инвестор
Риск неизбежен. Если мы едем на большой скорости на автомобиле, одновременно споря с коллегой, или инвестируем наши с трудом заработанные деньги, мы участвуем в принятии рискованных решений. Как инвестор, я думаю о финансовом риске много, и я заинтересован в использовании инструментов торговли инвестора в управлении большими и малыми рисками, с которыми мы сталкиваемся регулярно. Это: правильный размер, правильное время, опора на знания и опыт, поддержание скептицизма по поводу прогнозов и обещаний.
Для восстановления из кризиса перескажите историю вашей компании
Когда метель накрыла Балтимор в 2003 году, веерная крыша Музея железной дороги Балтимора и Огайо развалилась, повредив лучшие коллекции исторических железнодорожных артефактов в стране и разбив сердца в мировом сообществе железнодорожных фанатов. Для Кортни Уилсона, директора музея и лидера, посвятившего себя людям и опеке подвижного состава, эта катастрофа принесла большое горе. Через два дня после этого, Уилсон должен был выступить с программной речью на конференции директоров музеев. Когда он подошел к микрофону, его запланированное выступление выглядело бы недостоверным и несвоевременным. Так, экспромтом, он говорил прямо и открыто о том, что произошло и как он на это отреагировал. Он отметил, что это было исцелением быть среди коллег, а потом он сказал: "Хотя я могу показаться стойким, я пролил немало слез".
Стратегическое планирование имеет решающее значение для навалочных сырьевых компаний
Большинство тематических исследований по логистике сосредоточены на действиях компании, требуемых, чтобы улучшить существующую цепочку поставок. Но когда дело доходит до крупных партий товаров, стратегическое планирование является еще более важным, чем повседневные операции. Без тщательного предварительного планирования, материально-технического обеспечения никогда нельзя надеяться эффективно управлять логистическими операциями, когда они застряли в сети неоптимальной цепи поставок.
Три причины, по которым ваша стратегия нервирует вашу команду
Используйте встречи по стратегии, чтобы обеспечить ясность и импульс. Они выровняют команду вокруг ключевых решений и создадут положительную энергию. Не используйте совещания по стратегии, которые раздражают людей. Они тратят время и энергию, или еще хуже, усиливают укоренившиеся точки зрения, создавая разочарования и провал. В своей работе с компаниями из списка Fortune 500 от крупных фирм до небольших стартапов, я посещал сотни встреч по стратегии. Я видел, как руководители совершают три распространенные ошибки снова и снова.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][предыдущая][следующая] |