Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Построение стратегии SEO для вашего бизнеса
Поисковая оптимизация начинается с понимания ваших онлайн бизнес-целей. Хотите обеспечить надежную основу для компании, собрать потенциальных покупателей или продать в Интернете? Если вы знаете, что вы хотите достичь, вы можете построить стратегию целевой оптимизации сайта для ваших уникальных задач. Подумайте о поисковой оптимизации, как головоломке с многими частями - в том числе о содержании, дизайне, ссылках и переходах. Оптимизация сайта включает в себя приведение всех этих вещей к единому знаменателю, чтобы создать полную картину о том, что делает ваш сайт, сделать его привлекательным для поисковых систем и клиентов.
Шесть важных факторов, которые могут повлиять на вашу стратегию выхода
Согласно недавнему исследованию PriceWaterhouseCooper, у 25% семейных предприятий изменится собственник в течение следующих пяти лет. Тем не менее, 85% семейных компаний не имеют стратегии выхода. Отточенный бизнес-план должен включать детальную стратегию выхода, которая четко определяет план владельца, чтобы получить деньги по справедливости в назначенное момент времени. Работа без стратегии выхода отрицает для владельцев бизнеса ослабление от чрезмерных нагрузок, когда основатель становится менее дееспособным, и потенциальных убытков, которые, как правило, образовываются, когда продажа бизнеса откладывается. Если вы являетесь владельцем бизнеса, пора начать процесс планирования.
Является ли стратегия мертвой? Семь причин ответить «может быть да»
Я бывший консультант по стратегиям. У меня есть степень магистра делового администрирования. И я все более и более убеждаюсь, что уместность обоих постоянно уменьшается. Является ли стратегия мертвой? Вебстеры определяют стратегию как «тщательно проработанный план достижения определенной цели в течение длительного периода времени». Тем не менее, что сегодня представляет собой длительный период времени? 10 лет? Или 9 месяцев?! К хорошо продуманным планам или даже целям, вокруг которых они построены, кажется, суждено будет возвращаться каждые один или два квартала. А те, кто осторожны, становятся все более уязвимыми для тех, кто живы.
Почему в большинстве компаний стратегические планы дают сбой?
Будет успешной компания в следующем финансовом году или нет, в период между Днем труда и Днем благодарения как раз то время, когда все они составляют планы на предстоящий период. Реализация большинства из этих планов заканчивается неудачей. По статистике руководители только примерно 3% компаний говорят, что они успешны в осуществлении своих стратегий, и в лучшем случае одна треть организаций интегрируют свои планы в свою повседневную деятельность с высокой эффективностью.
Пять вопросов, чтобы отточить свою бизнес-стратегию
Стратегия состоит из двух элементов: подготовка и исполнение. В то время как консультант из Торонто Алекс Лоуи, который также читает лекции в бизнес-школах Schulich и DeGroote, считает стратегическую литературу на 90 процентов посвященной подготовке, он говорит, что обычно крушение всех планов происходит на стадии исполнения. "Около 70 до 90 процентов стратегий не работают, и причиной сбоя является то, что вещи имеют тенденцию разваливаться в процессе исполнения", - сказал он в интервью.
Пять ключей к большой маркетинговой стратегии малого бизнеса
В чем разница между уверенными предпринимателями, которые руководят растущим бизнесом, и владельцами бизнесов, которые не могут выйти из режима выживания? Все сводится к одному: Все успешные предприятия имеют четкую маркетинговую стратегию, которая делает все, что они делают, более эффективным. К сожалению, многие занятые владельцы малого бизнеса настолько погружены в тактическое ежедневное выполнение маркетинговых мероприятий, таких как создание веб-сайта, отправка электронной почты, посты в твиттере, реклама, оптимизация целевых страниц, блогов и так далее, что они не находят время на то, чтобы работать над решениями, направленными на повышение производительности их действий.
Почему Ваша миссия должна вести Вашу стратегию?
Southwest Airlines является необычной компанией. В отрасли, печально известной как место для потери денег, она добилась более сорока лет подряд рентабельности. Никто больше не приблизился к такому рекорду. Это заставляет задуматься, почему не так просто скопировать их модель. Некоторые из попытались, но большинство не могут, потому что модель Southwest переплетается с миссией компании. Большинство авиаперевозчиков пытаются доминировать на маршрутах, но Southwest позиционировала себя как "низкобюджетная авиакомпания", и это движет всем, что она делает - от самолетов, которые она покупает, до места, где она предлагает услуги.
Где «воронки» в вашей стратегии?
Мою фирму однажды попросил генеральный директор оценить стратегию своей компании, одной из крупнейших в мире. Он хотел знать, есть ли в ней «воронки», которые он и его совет директоров должны устранить. Я всегда думал, что такое поведение руководителя показывает большое лидерство и уверенность. (Стратегия значит очень много, как IQ для многих людей: оспаривать свою стратегию для многих означает сомневаться в своем интеллекте.) Однако он показал свое острое понимание того, что ни одна стратегия не является идеальной.
Четыре способа лучше развить стратегический план
Большие стратегии не рождаются без тщательного обдумывания. Вот почему процесс планирования самой стратегии является важным средством для установления приоритетов, принятия инвестиционных решений и планов роста. Но для многих компаний деятельность превратилась в перераспределение бюджета или просто плохие любительские театральные постановки - много костюмов в виде анализа, графиков и презентаций - но с очень небольшим количеством значимых предложений, которые могут быть претворены в жизнь. В результате, многие стратегические планы в конечном итоге становятся поверхностными украшениями или труднодоступными, как файлы на переполненных жестких дисках.
Пять бестактностей стратегического планирования
Стратегия является частично наукой (основана на фактах) и частично искусством (на основе идей). Результатом является то, что в ней нет одного правильного ответа. Тем не менее, есть некоторые неправильные ответы в стратегическом планировании, а пять распространенных причин таких ответов перечислены в статье. Большинство стратегий терпят неудачу, потому что рынок (люди) не делают то, что мы ожидали. Мы относимся к каждой инициативе так, как если бы потребитель вел себя согласно модели "экономического человека". Однако люди не думают в разумных пределах, и очень часто они не могут даже объяснить свое поведение.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][предыдущая][следующая] |