Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Как выровнять управление проектами с вашей бизнес-стратегией?
Специалисты офиса управления проектами (PMO) имеют значительные знания, которые могут помочь обеспечить выравнивание в бизнесе, ориентированном на достижение своего видения. Для того, чтобы предприятия сегодня достигали полной оперативной эффективности, руководителям C-уровня (руководители высокого уровня, такие как генеральный директор и директора по направлениям) необходимо будет раскрыть потенциал своих PMO ресурсов.
Заключительная подача года должна быть частью вашей маркетинговой стратегии
В то время как финансовые директора деловито закрывают книги за 2014 год, это то время года, когда еще раз следует вспомнить о благотворительности. Заключительные пожертвования года могут казаться большими для бухгалтерии организации, но они могут вернуться в виде гораздо больших наград для компаний, которые готовы инвестировать в разумные стратегии.
Пять основ для выравнивания бюджета компании с бизнес-стратегией
Для того чтобы ваш бизнес работал гладко и был лучше, не только важно, чтобы ваш бюджет отражал стратегические цели, но также должно иметь конкретные указания в отношении шагов к достижению этих целей. В сегодняшнем мире, где конкуренты буквально съедают друг друга, предприятия должны быть в состоянии управлять своими финансовыми ресурсами, чтобы быть в состоянии справиться с непредвиденными проблемами. Разрыв между бюджетом и бизнес-стратегией может привести к невыразительному бюджету и плохой реализации стратегии, что может означать гибель для бизнеса. Только тогда, когда бюджет приведен в соответствие с бизнес-стратегией, вы знаете их влияние друг на друга, и можете наиболее эффективно распределять расходы и инвестиции.
Исключение недостатков в процессе реализации стратегии является ключевым фактором для достижения цели
Разрыв между стратегией и фактическим исполнением, преследующий корпорации по всему миру, может привести к потере 50 процентов потенциала совокупного денежного потока при реализации новых инвестиционных проектов роста, если не должным образом учтены все недостатки, - свидетельствует исследование консалтинговой компании CEB. Это происходит потому, что большинство новых стратегий роста обесцениваются на стадии реализации, и, по крайней мере, одна из трех стратегических инициатив ведет к провалу.
Культура может сделать или разрушить стратегию
Без глубокой и точной оценки культуры своей организации, правлению и команде управления будет очень сложно начать и осуществить стратегические изменения. Однако компания, большая или маленькая, не может успешно реализовать корпоративную стратегию без наемных работников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь. Как однажды заметил Луи В. Герстнер, бывший генеральный директор IBM: "Культура не просто один из аспектов игры, это игра". Одной из отправных точек для понимания культуры организации является понимание ее основополагающих принципов. Каково ее наследие? Ее легитимность? Ее точки дифференциации? Рынки и клиенты, которым она служит?
Шесть стратегий размещения наружной рекламы
Рекламные щиты окружают нас. Мы, вероятно, видим сотни объявлений на билбордах и различных вывесках каждую неделю, но запоминаем только немногие из них. В связи с повышением цен на наружную рекламу и ростом ее конкурентоспособности, важно знать, как сделать рекламу эффективной. В статье приводятся шесть стратегий, которые обеспечат Вашему щиту хорошие шансы быть замеченным, и, что более важно, запоминаемым.
Создать стратегию, которая предполагает и учится
Шумиха вокруг использования средств прогнозирования для анализа больших данных в дискретных областях бизнеса громкая и заслуженная. В здравоохранении, эти инструменты изменяют способ, по которому врачи определяют людей с риском развития некоторых заболеваний; в моде, они позволяют изучить данные по закупкам в целях прогнозирования тенденций; в маркетинге эксперты используют их, чтобы адаптировать рекламные кампании. Сеть ресторанов, Olive Garden, использует прогнозный анализ, чтобы составлять свои планы закупок продовольствия и потребности в розничном персонале.
Стратегическое планирование создает платформу для успеха в бизнесе
Недавно я был в гостях у клиента, который сказал мне, что он считал, что его стратегический план был только на 30 процентов эффективным. Он сказал: "Я знаю, что наш стратегический план не производит прибыль, мы надеялись, но я не знаю, является ли проблемой план или мои люди." Большинство руководителей знают, что рост прибыли является ключевым фактором для создания акционерной стоимости, а разработки эффективных стратегий бизнеса являются ключом к росту прибыли. Успешное стратегическое планирование не является таинственным процессом, доступным эксклюзивной группе самых эффективных компаний. Оно является результатом приверженности исполнению, тяжелой работы и четко определенного подхода.
Это не имеет значения знают ли конкуренты вашу стратегию
Тяжело для людей осуществить то, чего они не понимают. Приоритеты общения у «линии фронта», особенно у продавцов, в значительной мере связаны с функционированием бизнеса. С другой стороны, это "золотая середина", где выполнение стратегии часто ломается. Тем не менее, многие руководители сопротивляются тому, чтобы сделать стратегию явной. Наиболее распространенной причиной этого является страх, что эта информация будет доступна конкурентам. Как следствие, организация стремится стать "глобальной посредственностью": хорошей во многих вещах, но не очень хорошей в любых конкретных вещах. А суть стратегии заключается в том, чтобы быть отличительным в вещах, которые ценят клиенты и которые конкуренты находят трудными для имитации.
Список целей – это еще не стратегия
Скажем, вы собираетесь вместе с другими руководителями и сотрудниками разработать стратегию вашей организации или товара. Независимо от того, сколько обсуждений и энтузиазма вы приносите в связи с этой задачей, вы вероятно составите некий список. Когда вы закончите, вы можете почесать голову и задуматься: я думаю, что это выглядит нормально. Но это не так. Список содержит то, что можно назвать целями, задачами, действиями и расплывчатыми заявлениями о намерениях - но, увы, не стратегией.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][предыдущая][следующая] |