Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Процесс стратегического планирования создает выравнивание бизнеса
Упомяните слово "план" в присутствии владельцев малого бизнеса, и можно почти увидеть или даже почувствовать интуитивную реакции. Слово "план" как глагол имеет примерно столько же негатива, связанного с ним, как наиболее распространенные четыре буквы этого слова. Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр, известный своими логистическими экспертными знаниями, сказал, "Планы бесполезны; планирование - все". Нигде планирование не является более важным, чем в процессе стратегического планирования.
Семь шагов для максимизации мобильной стратегии вашей компании
Впервые, мобильных устройств стало больше, чем людей. Этот этап подчеркивает один существенный факт для предпринимателей: так как количество мобильных устройств растет, это делает мобильную стратегию важной. Восемьдесят пять процентов потребителей считают, что их мобильные устройства имеют важное значение для повседневной жизни. Очевидно, что мобильный интерфейс имеет решающее значение для потребителей, и опытные предприятия, которые надеются связаться с ними, предпочитают делать это с помощью смартфонов и планшетов. Мобильная стратегия может помочь компаниям всех размеров привлечь больше клиентов и помогает поддерживать сильное преимущество в отрасли.
Пять основных уроков для переезда вашей растущей компании
Ваша компания начинала с малого, с несколькими соучредителями, специалистом по промышленности и менеджером или двумя. Но время шло, и ваш проект набирает силу, вы начали увеличивать штат сотрудников. Теперь Джо делит стол с Сьюзан, Сьюзан не может поместить свой обед в холодильнике, а постоянной гул телефонов в вашей компании отвлекает работы каждого.
Три стратегии, чтобы дифференцировать компанию от конкуренции
Каждый бизнес сталкивается с кризисом идентичности в процессе эволюции. Руководители молодых компаний постоянно задаются вопросом, как построить дифференцированную идентичность в насыщенной промышленности. Даже пионерам на неизведанной территории необходимо будет, пока не поздно, найти свой голос. Острая конкуренция означает, что вы попали на что-то хорошее. Это также означает, что ваша отрасль будет формировать вас, если вы не определитесь как выживать. Существуют три основные стратегии, которые играют важную роль в том, чтобы создать компанию, отличную от конкурентов.
Пять ошибок, которые успешные предприниматели не делают дважды
Путешествие, чтобы начать и развить свой бизнес, может быть по каменистой дороге. Есть вещи, которым вы можете научиться только на опыте. Некоторые из этих уроков можно извлечь только из собственного опыта, но есть много ошибок, которые вы можете избежать, если знаете, что не нужно делать. Статистика неудач в бизнесе является совершенно удручающей, но эта статистика не имеет отношения к вашей истории. Неудачи не должны выливаться в событие завершения бизнеса; они могут быть одним необходимым шагом в путешествии, чтобы создать свой бизнес и жизнь, которую вы хотите. Когда вы начинаете строить или уже построили свой бизнес, знайте об этих пяти ошибках, которые успешные предприниматели никогда не повторяют.
Семь ключевых шагов к стратегии роста, которые работают сразу
Только половина стартапов выживают более пяти лет, и только одна треть доживает до 10 лет, так что вы могли бы сделать, чтобы обеспечить Вашему предприятию устойчивость? Ответ заключается, конечно, в создании стратегии роста для Вашего бизнеса. Стратегия роста предполагает больше, чем просто нечто предусматривающее долгосрочный успех. Если у вас нет ощутимого плана, вы на самом деле теряете бизнес - или вы увеличиваете шансы потерять бизнес в борьбе с конкурентами.
Стратегия для малого бизнеса в области деревообработки
Начать деревообрабатывающий бизнес - это отличный способ превратить хобби в приносящее прибыль предприятие. Деревянные изделия, в том числе мебель, различные предметы быта и интерьерные украшения очень популярны. Но, запуск бизнеса включает в себя более, чем просто создание деревянной мебели и предметов. Это требует исследования и планирования, особенно в области маркетинга и управления бизнесом.
Шесть промахов, которые обрекут на провал Вашу интегрированную стратегию контент маркетинга
Как и большинство маркетинговых инициатив, контент маркетинг не является задачей в одно действие. И когда вы реализуете комплексный подход - сотрудничество с другими отделами и группами для планирования и распространения контента через эти каналы - эта долгосрочная стратегия может создать ваш маркетинговый фонд в течение следующих нескольких лет. Но совершение «прыжка» слишком быстро может привести к тому, что ваша компания не до конца задействует существующие активы и вынуждена будет больше работать ради только части выгоды. Прежде чем бросаться реализовывать интегрированную стратегию контент маркетинга, необходимо знать о пяти критических ошибках, которые делают многие компании.
Семь вопросов, которые помогут вам определить наилучшую бизнес-стратегию расширения вашего бизнеса
Я работал с Томасом, владельцем успешного мобильного предприятия по розливу в бутылки в Калифорнии. Темой нашего разговора было то, как лучше определить выигрышную стратегию масштабирования своей компании. У него был капиталоемкий бизнес с большой потребностью в рабочей силе и маленькой прибылью. Тем не менее, у его предприятия был реальный потенциал и бизнес-активы, которые он хотел использовать. В статье сформулированы итоговые вопросы, которыми я поделился с ним, чтобы помочь ему определить лучший путь вперед для масштабирования своей компании.
Как выровнять управление проектами с вашей бизнес-стратегией?
Специалисты офиса управления проектами (PMO) имеют значительные знания, которые могут помочь обеспечить выравнивание в бизнесе, ориентированном на достижение своего видения. Для того, чтобы предприятия сегодня достигали полной оперативной эффективности, руководителям C-уровня (руководители высокого уровня, такие как генеральный директор и директора по направлениям) необходимо будет раскрыть потенциал своих PMO ресурсов.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][предыдущая][следующая] |