Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения
У вас должен быть рабочий план о том, как достичь своего видения, чтобы быть совершенной компанией. Вам нужен план действий, который приведет вас шаг за шагом к достижению вашей мечты. Отсутствие плана является причиной потери времени и ресурсов. Прежде чем сделать первый шаг к вашему видению, необходимо организовать стратегическое планирование в компании.
Как сделать цели стратегического планирования SMART
Как и ласточки, возвращающиеся в Капистрано весной, возвращение в Техас в течение 100 дней в летнее время и еще один ужасный фильм Трансформеров (ради Пита, Голливуд, пожалуйста, просто прекратите это), когда-нибудь в течение года, скоро будет время для ежегодной сессии стратегического планирования вашей компании. Каждый год основные движущие силы вашей организации собираются вокруг стола в течение нескольких дней, чтобы заложить курс на успех и рост в ближайшем будущем. Они обсудят, обсудят и, в конечном счете, примут планы. Однако являются ли эти цели SMART?
Влияние таланта на стратегическое планирование
Планирует ли ваша организация текущие и будущие потребности в талантах с тем же уровнем энергии, что и ее стратегический план? Ваш план человеческий капитал должен соответствовать рукопашному бою с вашим стратегическим планом. Дисциплинированный подход к планированию талантов - это «должно быть», чтобы дополнить вашу стратегию. Процесс стратегического планирования направляет вашу организацию от того, где вы сейчас находитесь, туда, где вы решите быть в будущем, и ваш план человеческого капитала делает эту стратегию реальностью.
Маркетинговая стратегия Casio
Японская компания по производству и маркетингу потребительской электроники Casio Computer Co., Ltd была основана Тадао Кашио в 1946 году, который начал свою деятельность, разработав свой первый продукт - держатель сигарет Yubiwa Tube. Позже с акцентом на производство калькуляторов компания стала популярной во всем мире.
Стратегическое планирование требует здоровой культуры
Предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, особенно в связи с развитием цифровых технологий, которые создают сдвиг. Ваша стратегия решения этих проблем не может быть ежегодным событием. Процесс стратегического планирования должен быть постоянным исследованием, которое является творческим и реагирует на время. Это справедливо для всех компаний, особенно для небольших.
Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США
Вы хотели бы узнать, как инвестировать 1000 долларов. Это возможно? В конце концов, не так много финансовых консультантов инвестируют минимум? Что, если вы новичок в инвестировании? С чего начать? Да, есть места, где вы можете инвестировать $1000. И некоторые из них довольно изящны. Но недостаточно знать некоторые места для инвестиций - вы должны изучить некоторые лучшие методы инвестирования. Так что хватайте свой кошелек наличными, и давайте посмотрим на некоторые из лучших способов вложить 1000 долларов!
Как организовать управление салоном красоты?
Управление салоном красоты является сложным процессом, который важно грамотно организовать. Если пустить все на самотек, то в таком случае можно столкнуться с воровством материалов со стороны сотрудников, грубым обращением с клиентами. Надзорным органам в данном случае тоже будет к чему придраться. Поэтому так важно правильно выстроить управление салоном красоты.
Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?
Когда большинство команд руководства и волонтеров собираются, чтобы говорить «стратегия», принимаемые решения не предполагают стратегию вообще. Но это не всегда вина участников. К сожалению, многие сессии по стратегическому планированию проводятся неквалифицированными фасилитаторами «халявы» или квази-экспертами, которые делают быстрый SWOT и называют это днем. Слишком часто эти посредники смешивают термины «задача», «действие» и «стратегия».
Императивы стратегического планирования организационной эффективности
Стратегическое планирование - это процесс изучения будущего и определения тенденций и проблем, с помощью которых можно согласовать организационные приоритеты отдела или офиса. В отделах и офисах это означает, что подразделение или команда выстраивают стратегию более высокого уровня. В некоторых организациях стратегия часто заключается в достижении цели наиболее эффективным образом. Для многих организаций стратегия заключается в достижении миссии, что сравнительно лучше, чем в других организациях (т.е. конкуренция).
Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование
Для большинства прогрессивно мыслящих компаний стратегическое планирование критический сезон года. В этом критическом процессе сделаны большие инвестиции во времени, ресурсы, пропускная способность и деньги. Решения, принятые (и не принятые) на вашей сессии стратегического планирования, могут привести к новым успехам или серьезным вызовам.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][предыдущая][следующая] |