Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Императивы стратегического планирования организационной эффективности
Стратегическое планирование - это процесс изучения будущего и определения тенденций и проблем, с помощью которых можно согласовать организационные приоритеты отдела или офиса. В отделах и офисах это означает, что подразделение или команда выстраивают стратегию более высокого уровня. В некоторых организациях стратегия часто заключается в достижении цели наиболее эффективным образом. Для многих организаций стратегия заключается в достижении миссии, что сравнительно лучше, чем в других организациях (т.е. конкуренция).
Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование
Для большинства прогрессивно мыслящих компаний стратегическое планирование критический сезон года. В этом критическом процессе сделаны большие инвестиции во времени, ресурсы, пропускная способность и деньги. Решения, принятые (и не принятые) на вашей сессии стратегического планирования, могут привести к новым успехам или серьезным вызовам.
Язык стратегического планирования
Мой университет только что завершил раунд стратегического планирования, периодический цикл самооценки, переопределения и постановки целей. Многие из моих коллег были в восторге от возможности определить будущее. Другие были несколько замяты, видя, что такие планы, как документы на книжной полке, будут перенесены до следующего цикла планирования. Третьи были агностиками, рад видеть, что у нас есть хороший стратегический план, но они решили не пускать его в дело.
Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами
Это происходит все время: группа менеджеров собирается вместе на курорте в течение двух дней, чтобы выработать «стратегический план». Готовые и пыльные, все они отправляются домой. Но разработали ли они план со стратегией? В начале моих публичных семинаров по стратегическому планированию я прошу участников, которые занимают должности от членов совета директоров и руководителей до среднего руководства, записать пример стратегии на листе бумаги.
Планирование - это процесс, а не событие
Будучи профессором университетского бизнеса, я экспериментировал с применением основополагающих принципов и теорий экономики и управления в областях за пределами бизнеса. Эта статья следует одному из тех направлений, которые показывают расширенное применение модели стратегического планирования для спортивных команд.
Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе
Многие из нас знакомы с выражением «Невозможно увидеть лес среди деревьев». Несколько лет назад я использовал это выражение, когда говорил с владельцами бизнеса и специалистами по продажам, обсуждая «Уровень моря» против «Уровня видения». «Уровень моря» - это ежедневные операции, все деревья. Чтобы увидеть за пределами всех этих деревьев, необходимо, чтобы бизнес-профессионал переместился на «Уровень видения» или на 30 000 футов. Майкл Гербер, в серии «E-Myth», назвал эту работу «ON» бизнес, а не просто «IN» бизнес. Я объяснил, что успешные деловые люди постоянно путешествовали по воображаемому мосту между «Уровнем моря» и «Уровнем видения».
Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию
Осень - не единственный сезон для сессий стратегического планирования - каждый год различные компании предпочитают проводить свои сессии в разное время года. Однако независимо от того, когда вы проводите стратегическое планирование, есть ключи к успеху, которые вы можете узнать с течением времени. Ниже приведены некоторые из них.
Технология блокчейн - революция транзакций
Развитие технологии блокчейн уже долгое время создает ажиотаж на финансовом рынке. Даже те, кто не работает с финансовыми технологиями профессионально, все чаще слышат термин «блокчейн» в контексте развития мирового рынка. Эта технология будущего не только значительно изменит мировую экономику, но и жизнь отдельно взятых людей.
Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса
Раздел бизнеса между партнерами - это сложный и длительный процесс. Предотвратить трудности и бесконфликтно выйти из данной ситуации возможно если на этапе создания бизнеса, был заключен договор раздела бизнеса, в котором описывается процедура деления.
Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды
Поскольку американские национальные бренды сталкиваются с конкуренцией на местном рынке продуктов питания, Крис Чандлер из Ричмонда убежден, что есть место для еще одного конкурента. В следующем месяце Чандлер запустит Chop Chop, онлайн-сервис и службу доставки продуктов на основе приложений, которая со своим собственным штатом водителей-курьеров в Ричмонде будет стремиться захватить долю рынка у более крупных игроков, таких как UberEats, EatStreet и Grubhub.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][предыдущая][следующая] |