Стратегический менеджмент в строительстве: так ли это важно?
В современном мире строительство играет очень важную роль. Это не только значительная часть валового внутреннего продукта страны и ее экономики в настоящее время, но и стратегический залог на будущее, связанный с созданием зданий, сооружений, транспортных объектов и объектов инфраструктуры, частной собственности (загородных домов), которые будут служить многие годы и вносить свой вклад в экономику страны и ее развитие.
Следует также отметить, что активность в строительной сфере – это еще и показатель здоровой экономики. Строительство создает внутренний спрос, стимулирует промышленное производство и торговлю, повышает уровень жизни населения как через создание новых, комфортабельных объектов жилья и инфраструктуры, так и через заработную плату непосредственно в строительной отрасли и в других смежных отраслях, поставляющих материалы для строительства, а также бытовки для строителей.
Кроме качественных материалов и современной рабочей техники, в строительной сфере всегда необходимо большое рабочих рук. Таким образом, строительство – это еще всегда дополнительные рабочие места, так необходимые во многих регионах нашей страны, во многих больших и малых городах, а также в сельской местности.
Однако при всех преимуществах для экономики строительство – вещь не дешевая. Компания-застройщик несет большие расходы, которые окупаются только в течение нескольких лет. Поэтому в системе стратегического планирования таких компаний расходам должно уделяться наибольшее внимание. Даже крупные застройщики не могут себе позволить расслабленность в вопросах отношений с поставщиками, ведь даже при приобретении бытовки цена может иметь значение. А что говорить о поставках, например, бетона или кирпича, где речь идет о десятках и даже сотнях миллионов рублей?
Отрадно заметить, что с учетом растущей конкуренции на рынках, в том числе и в строительстве, российские компании стали активно принимать на вооружение стратегический менеджмент. Сейчас уже достаточно широко используется SWOT-анализ для оценки возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон, реализуются стратегии работы с поставщиками, применяются конкурсные процедуры и другие методы отбора контрагентов, тщательно изучается рынок, меняется отношение к потребителю.
Поэтому на вопрос: так ли важен стратегический менеджмент и планирование в строительстве, можно однозначно ответить «очень важен». К счастью, многие руководители это уже понимают, либо стараются понять. Ведь от них зависит не только их судьба, но и экономическое положение большого количества людей. Для тех же, кто привык жить и работать по старинке, скорее всего, наступают трудные времена.
Опубликовано 13.09.2013 в 15:04
Источник - http://www.stplan.ru/
Опубликовано 13.09.2013 15:04