Новая структура калькуляции для эффективного бизнеса
InCoSol Group разработала методику расчета цены заказов для компании «Ромек». Эксперты InCoSol Group выполнили проект по разработке модели управленческого учета и расчета себестоимости продукции для ООО «Ромек».
Согласно информации, полученной от руководителя проекта Даниила Полотнова, для эффективного управления собственными затратами и избежания кассовых разрывов, любой фирме необходимо четко представлять, каким образом складывается цена конечного продукта и из чего формируется прибыль предприятия. Здесь особенно необходимо учитывать не только переменные расходы, но и постоянные, однако обычно возникает сложность: как рассчитать, сколько именно тех или иных постоянных расходов приходится на конкретное изделие, как правильно реагировать на изменение объёма производства в этом ключе.
«Отсутствие методики отнесения структуры постоянных расходов на общий объем переменных по каждому заказу усложняло процесс оперативного контроля рентабельности в компании «Ромек», - отмечает Даниил Полотнов. - Задачей проектной команды было разработать такую структуру калькуляции стоимости продукции, которая была бы адаптирована под нужды и условия работы данного предприятия».
В результате реализации проекта было выделено несколько уровней стоимости продукции, расчёт и анализ которых гарантировал бы принятие правильных управленческих решений в процессе составления и исполнения производственных планов. В дополнение к этому проектная команда разделила понятия стоимости заказа и себестоимости продукции с целью оптимизации производственного процесса и повышения эффективности собственных продаж.
«Нельзя ставить во главу угла цель нагрузить производство. Важно сортировать заказы и выделять среди них убыточные, - подчеркивает Даниил Полотнов. – Иначе может возникнуть ситуация, когда объемы производства увеличатся в разы, но прибыли у компании не будет. Поэтому в рамках проекта мы предложили методику оперативной оценки заказов, которая позволит выстраивать эффективную работу с клиентами и контрагентами».
Кроме того, эксперты InCoSol Group разработали для ООО «Ромек» улучшенную структуру статей бюджета доходов и расходов и новую схему работы Центров финансовой ответственности. Кроме того, эксперты предложили несколько улучшений в структуре управления, необходимость которых была обнаружена в процессе анализа деятельности предприятия за предыдущие периоды. Предложенные нововведения помогут компании «Ромек» наладить эффективное планирование, оперативно реагировать на изменение динамики цен на ключевых рынках и еще более упрочить свои стратегические позиции на рынке.
О компаниях:
ООО «Ромек» (www.strop-nn.ru) - производит широкий спектр грузоподъемного оборудования: от стропов (канатных, текстильных, цепных) до металлоконструкций (траверс, захватов). Реализует большой ассортимент такелажной продукции, комплектующих для производства стропов, грузозахватных устройств, строительного и складского оборудования, необходимого для поднятия, крепления и перемещения грузов. Компания основана в ноябре 1999 года.InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group (www.incosol.ru) – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по привлечению инвестиционного капитала и получению от него максимально эффективной отдачи. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.
Источник - http://www.stplan.ru/
Опубликовано 27.06.2013 18:49