О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

Примеры стратегий компаний мира

19.10.2013 15:14 Компания BHP Billiton намерена расстаться со своими никелевыми активами?

Конкуренты компании BHP Billiton (ASX: BHP) вновь заподозрили, что добывающая компании может может находится в процессе продажи своих крупнейших никелевых активов. Это может быть частью стратегии компании по сильному сокращению расходов и сосредоточению своего внимания на основной деятельности. Как сообщает австралийская Financial Review, считается, что добывающая компании выставила свои предприятия Nickel West и Cerro Matoso на продажу в начале года. Эта предположение было усилено, когда новый генеральный директор BHP Billiton, Эндрю Макензи (Andrew Mackenzie), в частности, в мае исключил никель стратегии из «четырех столпов», в которой изложены основные операции компании и основные направления движения вперед.

подробнее...

25.09.2013 15:20 Европейские производители автокомпонентов вынуждены корректировать стратегии развития бизнеса

Ухудшение положения на местных рынках подвигает главных поставщиков компонентов автомобилей из европейских стран корректировать стратегию развития собственного бизнеса, заниматься поиском других возможности для увеличения объемов продаж и менять текущие бизнес-модели. Такую информацию предоставила Европейская ассоциация автомобильных поставщиков (CLEPA). Согласно словам Генерального директора CLEPA Жана-Марка Гейлса, в предстоящие десять лет рыночная активность европейских поставщиков автокомпонентов будет выходить за рамки Европы и двигаться в направлении Азии. При этом Азия в будущем должна стать центром рынка автокомпонентов с долей 80 процентов от мирового объема.

подробнее...

16.09.2013 16:11 Совет директоров ГМК «Норильский никель» одобрил главные положения стратегии компании

В конце прошлой недели 12 сентября 2013 года, Совет директоров ОАО ГМК «Норильский никель» одобрил главные положения стратегии развития компании. Планируется, что данная стратегия будет представлена инвесторам в IV квартале 2013 года. ГМК «Норильский никель» предполагает сконцентрироваться на работе с лучшими активами компании, приносящими более 1 млрд. долл. выручки ежегодно, обеспеченными экономически рентабельными запасами минимум на двадцать лет, рентабельность которых по EBITDA составляет свыше 40%. В составе таких активов приоритетным будет считаться Заполярный филиал. В то же время, ГМК «Норильский никель» предполагает реализовать целый ряд различных операционных инициатив до конца 2014 года с целью выхода на устойчивую рентабельность другого подразделения компании – Кольской ГМК, а также закончить анализ стратегических альтернатив непрофильных и зарубежных активов, по итогам которого провести их монетизацию.

подробнее...

13.09.2013 15:04 Стратегический менеджмент в строительстве: так ли это важно?

В современном мире строительство играет очень важную роль. Это не только значительная часть валового внутреннего продукта страны и ее экономики в настоящее время, но и стратегический залог на будущее, связанный с созданием зданий, сооружений, инфраструктуры, частной собственности, которые будут служить многие годы и вносить свой вклад в экономику страны и ее развитие. Следует отметить, что активность в строительной сфере – это еще и показатель здоровой экономики. Строительство создает внутренний спрос, стимулирует производство и торговлю, повышает уровень жизни населения.

подробнее...

22.08.2013 14:08 Синергетический эффект от слияния Glencore и Xstrata заметно превысит ожидания

Швейцарский сырьевой трейдер Glencore списал стоимость полученных в результате слияния с диверсифицированной горнодобывающей компанией Xstrata активов на сумму в 7,7 млрд долл. Об этом сообщила 20 августа 2013 года объединенная компания Glencore Xstrata в своей первой обнародованной с момента слияния в мае 2013 года отчетности. Основные списания пришлись на горнодобывающие операции компании, в частности на никелевые и медные активы Xstrata. Согласно опубликованному документу, за I полугодие 2013 года скорректированная прибыль от основной деятельности группы, выраженная через показатель EBITDA, снизилась на 9% - до 6 млрд долл., что соответствует верхней границе ожиданий аналитиков. За I полугодие 2012 года этот показатель компании по проформе составлял 6,6 млрд долл.

подробнее...

24.07.2013 16:33 InCoSol Group внедряет Систему управления обязательствами в ОАО «Казаньзернопродукт»

В начале июля текущего года стартовал проект по разработке и внедрению Системы управления обязательствами в ОАО «Казаньзернопродукт», которое является крупнейшим в Татарстане производителем муки и комбикормов. Данный проект предусматривает оптимизацию операционной и финансовой деятельности акционерного общества. Предприятие «Казаньзернопродукт» имеет стратегическое значение для региона, снабжая своей продукцией хлебозаводы и сельхозпредприятия. Для обеспечения надежности и бесперебойности его работы, необходима не только хорошо функционирующая производственная цепочка, но и модернизированный подход к управлению финансами и операционной деятельностью. По этой причине руководство ОАО «Казаньзернопродукт» обратилось к специалистам инвестиционно-консалтинговой группы InCoSol.

подробнее...

24.07.2013 16:18 InCoSol Group разрабатывает систему финансового управления для автохолдинга «ДЕЛФО»

InCoSol Group в настоящее время разрабатывает систему финансового управления для автохолдинга «ДЕЛФО». Реализация данного проекта позволит стандартизировать работу подразделений холдинга и повысить их эффективность. Развитие бизнеса предполагает соответствующие изменения в системе финансового менеджмента. Масштабы задач увеличиваются, и прежние методы управления перестают действовать. С потребностью в пересмотре финансовой системы столкнулось и руководство автохолдинга «Делфо», являющегося одним из ведущих представителей корпорации General Motors в Татарстане. В качестве консультантов к проекту были привлечены эксперты инвестиционно-консалтинговой группы InCoSol.

подробнее...

05.07.2013 17:57 Стратегические планы НК Роснефть по освоению венесуэльского шельфа

ОАО "НК "Роснефть" и государственная нефтегазовая компания Венесуэлы Petroleos de Venezuela S.A. (PDVSA) подписали соглашение о сотрудничестве в сфере реализаций шельфовых проектов. Это произошло в рамках рабочего визита президента Венесуэлы Николаса Мадуро в Москву. Документ предусматривает совместную работу на пяти газовых блоках на шельфе Венесуэлы, в том числе в рамках проекта Mariscal Sucre, на месторождениях Blanquilla и Tortuga, отметил глава венесуэльской компании Рафаэль Рамирес. Запасы и ресурсы по всем пяти блокам оцениваются в 21 трлн куб. м газа. "Инвестиции только в Mariscal Sucre составят как минимум 5 млрд долл.", - сказал глава PDVSA.

подробнее...

27.06.2013 18:49 Новая структура калькуляции для эффективного бизнеса

InCoSol Group разработала методику расчета цены заказов для компании «Ромек». Эксперты InCoSol Group выполнили проект по разработке модели управленческого учета и расчета себестоимости продукции для ООО «Ромек». Согласно информации, полученной от руководителя проекта Даниила Полотнова, для эффективного управления собственными затратами и избежания кассовых разрывов, любой фирме необходимо четко представлять, каким образом складывается цена конечного продукта и из чего формируется прибыль предприятия. Здесь особенно необходимо учитывать не только переменные расходы, но и постоянные, однако обычно возникает сложность: как рассчитать, сколько именно тех или иных постоянных расходов приходится на конкретное изделие, как правильно реагировать на изменение объёма производства в этом ключе.

подробнее...

06.06.2013 16:06 Холдинги требуют передовых подходов к стратегическому управлению

Представители крупного бизнеса обсудили в Татарстане самые актуальные проблемы стратегического менеджмента. Современные технологии - это прерогатива не только IT-специалистов. Без освоения новых, технологических подходов к стратегическому управлению невозможно эффективное ведение бизнеса на уровне финансистов, руководителей и собственников. Особенно в том случае, когда компания представляет собой многоуровневую структуру. О передовых методах оптимизации работы крупного бизнеса шла речь на семинаре «Стратегия управления холдингами и многоуровневыми компаниями: практические аспекты», который в Казани 31 мая 2013 года провела инвестиционно-консалтинговая группа InCoSol.

подробнее...


Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][предыдущая][следующая]

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом

Как мотивировать на инициативную работу персонал

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса