О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру

Не каждый старший руководитель считает свой процесс стратегического планирования возможностью повысить организационную культуру компании. Тем не менее, ваша культура является ключом к повышению доходов, и каждая возможность повысить ее также увеличивает возможности для финансовой отдачи. Умные лидеры используют процесс планирования, чтобы повысить вовлеченность рабочей силы и повысить лидерские качества. Эффективный процесс стратегического планирования вызывает доверие и энтузиазм на всех уровнях организации. Он основан на данных и способствует широкой ответственности и подотчетности. Речь идет об укреплении команды для совместной работы целенаправленным образом.

Конфиденциальные данные, собранные от высшего руководства и сотрудников, создают фундаментальную платформу для вашего плана. Специальные инструменты для собеседований при личной встрече, собранные из обширной группы старших руководителей, а также цифровые опросы, которые позволяют собирать широкие и глубокие данные с целью вовлечения ваших людей в процесс. Результаты, полученные из интервью и опросов, должны быть объединены с другими внутренними данными, чтобы установить важную базовую информацию для создания вашей стратегии. Внутренняя информация расширяется за счет внешних данных от клиентов, рынка в целом и даже от конкурентов. Это формирует полную и точную картину текущего состояния организации и того, как люди коллективно видят будущее.

Организации, как правило, нанимают внешних консультантов, чтобы дать независимую точку зрения и дать возможность вдумчивого обмена результатами без индивидуальной ссылки. Это обеспечивает уровень беспристрастности и внешнего доверия, что создает уверенность в целостности процесса. Такие количественные и качественные результаты означают, что нет никаких споров о реальности; данные утверждают, какова реальность. У руководителей высшего звена есть информация, необходимая им для того, чтобы продумать проблемы в масштабах всего предприятия, и у них есть стратегические возможности, которые становятся более четкими, учитывая, что они имеют всеобъемлющий организационный контекст. У них также есть то, что им нужно, чтобы оценить свои лидерские способности, а также дать точную оценку культуры. Успех плана зависит от лидерства и культуры, поэтому, если области нуждаются в укреплении, это определяется и решается.

Успешная стратегия основана на вашей миссии, видении и основных ценностях. Процесс планирования развивает и проясняет критические факторы и озвучивает ценностное предложение организации, на котором основана стратегия. Этот итеративный процесс вносит новый вклад во взаимодействие руководителей и воплощает в себе ценности слушания и совместной работы. Это означает, что все участники взаимодействуют друг с другом и разделяют честное критическое мышление. Все на всех уровнях понимают, что их вклад имеет значение, и их голоса будут услышаны. Открытость и инклюзивность формируют доверие, которое принципиально необходимо для здоровой культуры. Кроме того, организация имеет выраженную цель по-настоящему функционировать как единая команда.

Посредством этого важного процесса планирования высшее руководство определяет ключевые стратегические элементы и инициативы. Подбирается от трех до пяти ключевых факторов, с помощью которых миссия и видение могут быть достигнуты с помощью приоритетного набора стратегий. Общая картина сбалансирована с практикой повседневной работы тех, кто отвечает за реализацию стратегий. Общие цели и метрики высокого уровня производительности для каждого ключевого стратегического фактора уточняются, определяются и становятся элементами панели инструментов. Панель инструментов проверяется не только генеральным директором и C-Suite, но и организацией в целом. Стимулы согласовывают мотивацию и поведение сотрудников с желаемыми измеримыми результатами.

Стратегическое общение хорошо спроектировано и отражает простоту создания общего языка и формулирования четких общих целей плана. Каждый приходит, чтобы включить организационную миссию, видение и основные ценности в повседневную работу. Процесс дисциплинирован, и люди во всей организации подотчетны друг другу и руководству. Такое согласование подготавливает людей на всех уровнях к ответственности за стратегию и укрепляет культуру.

Основные ценности, лежащие в основе вашей культуры, являются не только стратегическими факторами, но и важным оружием при наборе талантов. Выравнивание ценностей организации и личных ценностей сотрудника становится все более важным, поскольку талантливые люди считают ценности и культуру главными причинами, чтобы присоединиться к организации или избежать этого.

Ваши сотрудники являются основой, на которой достигаются результаты. Их включение в процесс планирования способствует вовлечению здоровой культуры, а также ответственности и ответственности за выполнение стратегии. Люди хотят гордиться своей работой, и именно тогда они видят, что их усилия успешно способствуют будущему вашей организации. Их достижение - наследие лидерства.

Кредитные фирмы, которые занимаются вопросами списания кредитов, реструктуризации кредитных платежей и банкротством, также обязательно должны иметь свою стратегию, а их руководители посвящать некоторое время вопросам стратегического планирования и формирования организационной культуры. В противном случае, кредитная фирма не сможет оказывать по-настоящему качественные услуги своим клиентам, что отразится на отзывах о фирме, публикуемых на creditfirm.net reviews и других сайтах. Качественная работа кредитной фирмы улучшает отзывы, а работу улучшает качественное стратегическое планирование и продуманные действия руководителя.

Источник - Forbes.com, автор - Стюарт Р. Левин

www.stplan.ru - 14.04.2019 15:15

Другие статьи

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 + Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ