Различные типы организационной структуры
Организации создаются определенными способами для достижения разных целей, и структура организации может помочь или помешать ее продвижению к достижению этих целей. Организации, большие и малые, могут добиться более высоких продаж и другой прибыли, правильно соответствуя их потребностям со структурой, которую они используют для работы. Существует три основных типа организационной структуры: функциональная, дивизионная и матричная.
Функциональная структура
Функциональная структура настроена так, что каждая часть организации группируется в соответствии с ее назначением. Например, в этом типе организации могут существовать отдел маркетинга, отдел продаж и производственный отдел. Функциональная структура очень хорошо работает для малых предприятий, в которых каждый отдел может опираться на талант и знания своих работников и сам поддерживать их. Однако одним из недостатков функциональной структуры является то, что координация и взаимодействие между отделами могут быть ограничены организационными границами, когда различные отделы работают отдельно.
Дивизиональная структура
Дивизиональная структура обычно используется в крупных компаниях, работающих в широком географическом регионе или имеющих отдельные более мелкие организации в рамках зонтичной группы для охвата различных типов продуктов или рынков. Например, ныне несуществующая компания Tecumseh Products Company была организована по принципу разделения - с небольшим подразделением двигателей, компрессорным подразделением, подразделением частей и подразделениями для каждой географической области для удовлетворения конкретных потребностей. Преимущество этой структуры заключается в том, что потребности можно удовлетворить более быстро и конкретно; Однако связь блокируется, потому что сотрудники разных отделов не работают вместе. Из-за его размера и масштаба структура дивизии дорого обходится. Например, малые предприятия могут использовать структуру подразделений в меньших масштабах, например, иметь разные офисы в разных частях города или назначать разные группы сбыта для обработки различных географических регионов.
Матричная структура
Третий основной тип организационной структуры, называемый матричной структурой, представляет собой гибрид дивизионной и функциональной структуры. Матричная структура, обычно используемая в крупных многонациональных компаниях, позволяет использовать функциональные и дивизионные структуры в одной организации. Это может привести к борьбе за власть, потому что большинство областей компании будут иметь двойное управление - функциональный менеджер и менеджер продуктов или отделов, работающих на одном уровне и охватывающих некоторую часть одной и той же территории управления.
Что касается небольшой компании, например, предлагающей заработок в интернете на распространении онлайн услуг ведущих компаний страны, то у нее, скорее всего, будет обычная структура, состоящая всего из двух, максимум из трех уровней. Организация проекта в сети интернет, конечно, если вы не Google, не требует большого штата, а соответственно разветвленной организационной структуры с большим количеством географических или функциональных подразделений.
Источник - Smallbusiness.chron.com, автор - Алексис Райтинг
Опубликовано 13.07.2017 00:01