Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Организации могут выбирать из нескольких общих типов организационных структур. Одна из популярных структур - это функциональная организация, где компания разделена на отдельные подразделения, основанные на ролях, таких как бухгалтерский учет, маркетинг, исследования и разработка или распространение. Функциональная структура предлагает ряд потенциальных преимуществ, а также имеет недостатки.
Специализация
Преимущество функциональной организационной структуры заключается в том, что она предлагает высокий уровень специализации. Каждое подразделение функционирует как тип автономной мини-компании, которой поручено выполнять свою конкретную роль. Сотрудники обычно начинают свою карьеру в позиции начального уровня внутри функции и развивают специализированные знания по мере их продвижения в иерархии. Они становятся экспертами в пределах своей функциональной области, и подразделение и компания извлекают выгоду из их опыта и навыков с течением времени.
Эффективность и производительность
Работник, который является экспертом в своей функциональной области, может выполнять задачи с высокой скоростью и эффективностью, что повышает производительность. Работники, хорошо знакомые со своей работой, могут действовать уверенно и с минимальным количеством ошибок. Поскольку карьеры в функциональном подразделении понятны, у сотрудников может быть высокая мотивация для продвижения в рамках своей карьеры, достижения следующей ступеньки на лестнице, что также может сделать их более продуктивными.
Недостаток командной работы
Хотя специализированные подразделения в рамках функциональной структуры часто работают с высоким уровнем эффективности, они могут испытывать трудности в работе с другими подразделениями. Если проект требует нескольких подразделений для совместной работы, подразделения могут не желать сотрудничать друг с другом. По сути, каждое подразделение может действовать в своих собственных интересах, а не в интересах организации в целом. Противоречие может привести к тому, что реализация проектов будет отставать от графика.
Трудный контроль управления
Еще одним потенциальным недостатком функциональной организационной структуры является то, что она может поставить задачу для высшего руководства сохранить контроль по мере расширения организации. По мере того, как организации становятся все больше, а высшее руководство должно делегировать больше полномочий по принятию решений в каждой функциональной области, степень автономии также может возрастать, затрудняя координацию действий. Если компания расширяется в новые географические области, сохранение контроля и управления отдельными функциями может быть еще более сложной задачей.
Источник - Smallbusiness.chron.com, автор - Крис Джозеф
Опубликовано 19.05.2017 12:40