«ПЕРФОРМИЯ» – отзывы и инструменты. Как вычислить «пустышку» на испытательном сроке

«ПЕРФОРМИЯ» – консалтинговая компания, создатель авторской технологии найма. Ее клиенты – первые лица компании, HR-менеджеры и руководители отделов. Они нанимают сотрудников быстрее и успешнее, чем конкуренты. Прочитать их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» можно здесь: http://www.performia-cis.ru/company/response/

Нанять просто, избавиться – нет

Что общего у кредита и плохого сотрудника? Их легко взять и очень трудно отделаться. Казалось бы, предприниматель – бог и царь в своей компании. Сотрудник плохо работает? Уволить, и дело в шляпе!

Увы, в жизни всё не так радужно. Многие наниматели берут работников из-за красного диплома, «шикарного» резюме или солидности. Часто диплом и резюме оказываются подделкой, а лоск – внешним. За красивой маской скрываются никчемные люди. Они не умеют работать, но отлично имитируют бурную деятельность. А работодатель доволен: новичок перекладывает бумажки, печатает, что-то обсуждает с коллегами... Значит, занят делом! Да, начальник прозреет – рано или поздно. Но что если это произойдет «поздно»?

Многие клиенты «ПЕРФОРМИИ» жалуются: наняли энергичного сотрудника, закрыли ему испытательный срок... А тот оказался полным нулем! И не избавишься от него: он норовистый, может и в суд подать. Как докажешь, что он работал плохо?

Лучшее решение этой проблемы – не брать таких людей. А если всё же взяли, вычислить их в течение первого месяца. Но как это сделать? Они постоянно чем-то заняты, в безделье их не обвинишь... Как раскусить такой «фрукт»?

Распознай лентяя – измерь его результат!

Мы понимаем: «занят» и «полезен» – не одно и то же. Можно целый день суетиться и не сделать ничего важного. А можно за час создать настоящий шедевр – без беготни и шума. Но как понять, кто работает, а кто нет? Очень просто: измерить результаты сотрудников за неделю или месяц.

Как это сделать? Читайте пошаговую инструкцию от «ПЕРФОРМИИ»

Решите, какой продукт (результат) вы хотите получить от сотрудника. Готовые детали, отвеченные звонки или чистый офис?
Скажите сотруднику, какой продукт вы от него ожидаете. Договоритесь, как вы будете его измерять, установите квоту. Например, консультант может отвечать 10 клиентам в неделю. А юрист – составлять 15 договоров в месяц. На ваше усмотрение!
Договоритесь, как вы будете фиксировать результаты. Графики, диаграммы, таблицы... Существует множество способов. Выберите наиболее удобный для вас и подчиненного.
Регулярно проверяйте, что «наработал» ваш сотрудник. Это займет 5–10 минут в неделю. Зато вы будете знать, кто приносит пользу, а кто нет.

Этот метод – часть технологии «ПЕРФОРМИИ». О ее эффективности в своем отзыве о «ПЕРФОРМИИ» расскажет наш клиент, который применяет ее в своем бизнесе.

«Данные знания очень помогли в моей работе, а именно: экономить свое время, лучше понимать людей, помогать им в работе. В настоящее время наша компания динамично развивается, мы и дальше планируем расширять штат по технологии «ПЕРФОРМИИ», которая, безусловно, дала нам хорошие теоретические и практические знания в области найма».

Светлана Исаева,

менеджер по персоналу

компании «700 дорог»,

Набережные Челны

И последний совет. Проверяйте не только новичков, но и старых сотрудников. У них тоже бывают спады, когда они начинают хуже работать. Лучше увидеть это вовремя, чем исправлять последствия. Желаем успехов!

Больше отзывов о «ПЕРФОРМИИ»: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos