О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

Эмад Салех – гуру управленческого консалтинга, основатель УК «Резиденс»

В статье кратко рассказано о деятельности управляющей компании "Резиденс", основанной Эмадом Салехом Абдаллахом.


Проблемы эффективности управления бизнесом всегда сопровождали предпринимателей, независимо от размеров предпринимательских объектов. Однако с ростом количества направлений и увеличением объемов производства и предоставления услуг, возникающие вопросы становились все более сложными и труднорешаемыми.

Управление большими коллективами само по себе является симбиозом искусства и профессионализма, что достаточно редко встречается в среде высшего управленческого персонала. Кроме того, с ростом масштабов проектов у владельцев бизнесов растет желание доверить управление профессионалам, оставив за собой функцию определения стратегических направлений.

Основатель известной в Санкт-Петербурге управляющей компании "Резиденс" Эмад Салех Абдаллах убедился в справедливости подобной тенденции на собственном опыте, когда развиваемые им направления бизнеса стали трудно эффективно управляться. Тщательный подбор высшего звена, внедрение современных методов управления и контроля, базирующихся на компьютерных технологиях, позволили решить эту проблему.

И тогда Эмад Салех решил помочь в решении подобных задач другим бизнесменам, создав УК "Резиденс", оказывающую консалтинговые и аутсорсинговые услуги в области управления сложными предпринимательскими структурами. Профессионализм ценится в любом деле, но особенно он важен в вопросах повышения эффективности управления средних и крупных бизнес-структур.

В управляющей компании очень строго подошли к подбору профессионалов, что позволило в относительно короткий срок создать коллектив консультантов и управляющих, завоевавший доверие многих собственников бизнесов. Умение агрегировать информацию, анализировать обстановку, вырабатывать стратегические решения на повышение эффективности деятельности структур отличает квалифицированных сотрудников компании, которые успешно руководят многими проектами на принципах аутсорсинга основных функций управления. Эмад Салех сумел создать эффективную структуру по развитию собственных проектов и многочисленных проектов клиентов.

Ему удалось преодолеть естественное желание владельцев компаний держать все нити руководства в своих руках и делегировать основные функции по развитию бизнеса сторонним профессионалам. Постоянное увеличение числа клиентов управляющей компании свидетельствует об успешности ее работы.

Подробнее о деятельности УК "Резиденс" и об учредителе компании Эмаде Салехе читайте здесь.

Источник - Biznesogolik.ru

www.stplan.ru - 08.12.2017 15:37

Другие статьи

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 + Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ