Бережливое и гибкое управление проектами: в чем разница?
Когда вы стремитесь повысить операционную эффективность в рамках вашей производственной деятельности, вы можете рассмотреть возможность внедрения таких методологий, как бережливое и гибкое управление проектами. Благодаря таким методам вы можете улучшить управление компонентами процесса или проекта.
Управление проектами – безусловно, одна из самых сложных областей для контроля, и многие компании сталкиваются с этим. Даже если у вас есть хороший продукт или услуга, неправильное или неэффективное управление проектами может легко привести к катастрофическим результатам для компании.
Следовательно, понимание и внедрение бережливого и гибкого мышления в ваше производство и управление проектами может быть чрезвычайно полезным для всей вашей деятельности, что приведет к резкому улучшению производительности.
Если хотите узнать больше информации по управлению проектами, прочитайте подробную статью «Управление проектами (Project Management). Полный курс из 8-ми частей», которую мы нашли на сайте Your Mentor.
Различия между бережливым и гибким управлением проектами
Бережливое управление проектами – это система, которая в первую очередь направлена на улучшение общего качества работы организации. Благодаря бережливому управлению проектами учитываются все процессы в организации, что способствует повышению общей эффективности каждого сотрудника и процесса, сокращению отходов, а также снижению затрат.
Основное внимание бережливого управления проектами сосредоточено на сокращении отходов – нет такого количества отходов, которое считается «нормальным». Поэтому идеальным является улучшение качества продукта или услуги и предоставление лучшего соотношения цены и качества для конечного потребителя.
Гибкое управление проектами – это процесс, в котором каждый проект управляется и выполняется небольшими частями. Каждый такой выбор завершается, анализируется и подвергается критике по мере продолжения проекта. Общая идея этой системы состоит в том, чтобы помочь в принятии решений и более эффективно решать распространенные проблемы с меньшими затратами времени и ресурсов.
Эти две системы управления проектами хоть и отличаются друг от друга, но все-таки считаются очень похожими. Хотя они и похожи, способы их использования отличаются и применяются к различным компонентам внутри организации. Некоторые из аспектов данных методов включают в себя следующие различия:
- Бережливая методология происходит из производственного сектора, тогда как Гибкая методология пришла из разработки программного обеспечения.
- Бережливое управление считается долгосрочной системой улучшения процессов для компании, в то время как гибкое управление обычно используется для быстрого принятия решений в рамках проектов.
- Бережливая методология управляет всей работой организации и применяется ко всем областям управления, чтобы получить более эффективный и действенный общий процесс. Гибкая методология концентрируется на принятии эффективного быстрого решения и общем решении проблем наилучшим образом за минимально возможное время.
Источник - Your-mentor.ru
www.stplan.ru - 23.11.2020 18:08