О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Зачем вам нужна сильная стратегия видео рекламы для вашего бизнеса

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Когда дело доходит до привлечения потенциальных потребителей, видео реклама окупается. И наличие соответствующих фирменных видеороликов для бизнеса так же важно, как и веб-сайт компании, возможно, даже более важно. Поэтому владельцы бизнеса больше не могут позволить себе игнорировать видеорекламу.

В наши дни компании должны использовать видеоконтент для рекламы и продвижения своих компаний. Тем не менее, все еще существует большое количество компаний, которые избегают видео, несмотря на тот факт, что цифровое видео по окупаемости инвестиций является номером один для любого бизнеса. Она дает три наиболее распространенных оправдания, которые позволяют предприятиям избегать использования видео:

Но современные технологии делают процесс видео намного проще для бизнеса. Они помогают предприятиям разработать рекламную стратегию, креативную кампанию и проведут их через весь процесс. Если просто пройти через этот процесс, то в конце получится отличное видео, которое можно использовать для продвижения бизнеса.

Подобно тому, как компании делают логотипы или брошюры, они могут использовать видео на множестве платформ. Видео можно использовать для страниц социальных сетей, рекламы в Facebook, веб-сайтов, прямых маркетинговых кампаний по электронной почте, образовательных ресурсов, видеороликов за кулисами и многого другого. Неважно, являетесь ли вы рестораном, работаете в сфере обслуживания на дому или являетесь главным врачом клиники с 16 сотрудниками, видео - лучший способ для бизнеса встретить потенциальных кл...

подробнее...

Весна - время стратегического планирования

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Начало весеннего сезона - это отличное время для обзора операций и планирования на будущее, чтобы использовать множество предложений, доступных в ближайшие месяцы. В течение этого периода руководство компаний, где налажено стратегическое планирование, рекомендует всем департаментам составить рекламный календарь, который будет действовать до конца года.

К сожалению, руководство многих других компаний часто упускает возможность или необходимость сделать то же самое. Мнение о том, что та или иная компания всегда следует сезонам и использует новые культуры по мере их появления, может привести к отсутствию предварительного планирования и рекламных усилий. Этот тип философии управления только доказывает, что «они просто не понимают».

Планирование продвижения не только необходимо, но и жизненно важно для успеха отдела. Это часто может стимулировать рост продаж и вывести их на гораздо более высокий уровень. Стратегическое планирование, которое включает в себя соответствующие факты, данные и информацию, может также создать широкую и эффективную программу.

Процесс начинается с осознания и классификации природных возможностей, связанных с сезонностью свежих продуктов. Прогрессирование посевов с каждым месяцем предоставляет широкие возможности для рекламной деятельности, так как каждая зона выращивания начинает работать, а местные культуры начинают демонстрировать свою щедрость. Это традиционный метод рекламного планирования. Тем не менее, чтобы по-настоящему достичь целей, поставленных перед вами, инновационный ритейлер должен обратить внимание на другие области, чтобы уточнить и усилить фокус рекламных усилий.

Первый шаг полностью понять потре...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

Императивы стратегического планирования организационной эффективности

Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию

Технология блокчейн - революция транзакций

Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса

Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ