О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после выполнения впечатляющего поворота и восстановления репутации сети.

Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий.

Дойл стал генеральным директором Domino в 2010 году, после периода спада в сети. Компания фиксировала падение объема продаж с 2006 по 2008 год, когда клиенты стали резко критиковать «картонную корочку» и соус пиццы. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу Domino - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

Основная часть оборота сети была долгосрочным проектом под руководством Дойла.

«Это не поворот, который занял два или три года», - сказал финансовый директор Domino Джефф Лоуренс на конференции ICR в Орландо. «Некоторые из этих вещей заняли десять или более лет».

Domino также сделала крупные инвестиции в технологии, причем более 60% заказов теперь размещаются по цифровым каналам.

Сегодня Domino имеет одни из самых впечатляющих финансовых показателей в отрасли.

С 2011 года компания увеличивала свою долю на рынке доставки пиццы примерно на 1% в год. Она достигла 27,2% в 2016 году, по сравнению с 21,9% в 2011 году. И, как и другие сети пиццерий, Domino объявила в октябре 2017 года, что в последнем квартале компания увеличила розничные продажи на 14,5%.

С 2009 года в США объем продаж увеличивался ежегодно, а на международном уровне бренд сообщил о 21-летнем непрерывном росте ...

подробнее...

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Чтобы разобраться в тонкостях логистических процессов, для начала необходимо иметь четкое представление об основных видах логистики и о том, какие задачи они решают.


Для любого современного бизнеса грамотно организованное передвижение ресурсов и товаров – один из решающих факторов успешности и высокой прибыльности. Логистика позволяет рационально распоряжаться информационными, товарными, денежными и даже людскими потоками, делая работу предприятия более рентабельной. Причем это могут быть как внутренние, так и внешние процессы – все зависит от сферы деятельности предприятия и его масштабов.

Чтобы разобраться в тонкостях логистических процессов, для начала необходимо иметь четкое представление об основных видах логистики и о том, какие задачи они решают. Это позволит определить наиболее подходящие инструменты, которые смогут повысить эффективность работы на каждом отдельном предприятии. А также в случае необходимости выбрать стороннюю логистическую компанию, которая будет наиболее полно и выгодно удовлетворять его потребности.

Основные виды логистики

Управление процессами в сфере логистики подразделяется на отдельные составляющие. Каким должен быть их оптимальный набор, чтобы добиться лучших результатов работы всей системы, зависит от специфики предприятия, его масштабов, задействованных рынков сбыта и т.д.

Итак, рассмотрим основные виды логистики:

  1. Транспортная или логистика транспортных перевозок. Ее цель заключается в определении самого удобного и экономичного маршрута транспортировки...

    подробнее...

    Кто такой руководитель?

    Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

    Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

    Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

    Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

    Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

    Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

    Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

    Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

    подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

Императивы стратегического планирования организационной эффективности

Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию

Технология блокчейн - революция транзакций

Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса

Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

Важность стратегического планирования

Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей

Назад к основам: пять стратегических планов оптимальной практики для создания лучших торговых выставок

Пять ключевых вопросов для начала стратегического планирования

Как компании борются с угрозами со стороны Amazon и цифровым разрушением

Различные типы организационной структуры

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

----