О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ СТАТИСТИКА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Компания Adidas планирует продать свое подразделение Reebok

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Немецкая компания, производящая спортивную одежду, Adidas планирует продать свое подразделение Reebok, о чем было сообщено в немецком журнале Manager Magazin в конце октября, поскольку группа стремится положить конец своим злополучным инвестициям в ориентированный на США бренд. Генеральный директор Adidas Каспер Рорстед планирует завершить продажу к марту 2021 года, сообщил журнал, не ссылаясь на источник информации.

Manager Magazin сообщил, что среди заинтересованных сторон были американская компания-производитель одежды VF Corp и китайская Anta Sports, не ссылаясь на источники. В Adidas от комментариев агентству Reuters отказались. VF Corp не сразу ответила на запрос о комментарии, в то время как с Anta Sports нельзя было сразу связаться для комментариев в нерабочее время в Китае.

Акции Adidas подскочили на 3,5% в отчете, что отражает надежды на продажу после неоднократных призывов избавиться от Reebok со стороны инвесторов, критиковавших отсутствие прогресса в реорганизации бизнеса.

Немецкая компания купила базирующуюся в Бостоне Reebok за 3,8 миллиарда долларов в 2005 году при предшественнике Рорстеда Герберте Хайнере, стремясь победить главного конкурента США Nike на своей территории.

Однако в прошлом году Adidas снизила балансовую стоимость Reebok почти вдвое по сравнению с 2018 годом до 842 миллионов евро (995 миллионов долларов). Продажи подразделения упали на 44% во втором квартале 2020 года до 228 миллионов евро, в результате чего материнская компания взяла на себя убытки от обесценения за этот период.

В марте Рорстед отметил, что роль Reebok в группе будет определена в рамках новой стратегии Adidas, которая будет обнар...

подробнее...

Почему стратегическое планирование терпит неудачу и как добиться успеха

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Представьте, что вы проводите дни в комнате с людьми, о которых вы, возможно, не хотите так хорошо знать, и обнаруживаете, что позже, это пустая трата времени, потому что план, который вы выбрали, никогда не выполняется. Это происходит после многих сессий стратегического планирования.

Планы работают, когда они вовлекают ваших сотрудников и создают основу, которая направляет команду по пути к более светлому будущему, которое вы видите. План не обязательно должен быть сложным, но стратегическая направленность на ближайшие годы может стать для ваших сотрудников дорожной картой по улучшению результатов для ваших клиентов и ваших команд.

Вот четыре причины, по которым стратегическое планирование часто терпит неудачу, и что вам следует делать, если вы хотите, чтобы ваше планирование было успешным.

1. Нет четких, сфокусированных целей с конкретными результатами и аргументами, стоящими за желанием достичь этих целей.

Часто то, что создается в стратегическом планировании, - это благие намерения, но расплывчатые цели. Создание четких целей с конкретными результатами позволяет нам увидеть, чего мы пытаемся достичь. Часто мы забываем определить и записать, почему мы хотим достичь этих целей. Как метко сказал автор Саймон Синек: «Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, почему вы это делаете».

Это верно для рынка и вашей рабочей среды. Четкое объяснение почему важнее самой стратегии. Ваша команда будет постоянно работать над внедрением новых и появляющихся стратегий для достижения ваших целей, если вы в первую очередь объясните, почему они так важны.

2. После того, как планирование осуществлено, часто нет согласования...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Стратегическое планирование все еще актуально сегодня

5 практических советов по стратегическому планированию для повышения эффективности бизнеса

5 пунктов для успешного использования Instagram в бизнесе

Как быть стратегическим в стратегическом планировании

Весна - время стратегического планирования

Уточнение стратегии: недостающий компонент в большинстве процессов стратегического планирования

Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру

Сколько стоит открытие пекарни

Стратегическое мышление и стратегическое планирование - это не одно и то же

Шесть быстрых вопросов для перехода к стратегическому плану 2019 года

Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ