О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ СТАТИСТИКА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Компания Adidas планирует продать свое подразделение Reebok

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Немецкая компания, производящая спортивную одежду, Adidas планирует продать свое подразделение Reebok, о чем было сообщено в немецком журнале Manager Magazin в конце октября, поскольку группа стремится положить конец своим злополучным инвестициям в ориентированный на США бренд. Генеральный директор Adidas Каспер Рорстед планирует завершить продажу к марту 2021 года, сообщил журнал, не ссылаясь на источник информации.

Manager Magazin сообщил, что среди заинтересованных сторон были американская компания-производитель одежды VF Corp и китайская Anta Sports, не ссылаясь на источники. В Adidas от комментариев агентству Reuters отказались. VF Corp не сразу ответила на запрос о комментарии, в то время как с Anta Sports нельзя было сразу связаться для комментариев в нерабочее время в Китае.

Акции Adidas подскочили на 3,5% в отчете, что отражает надежды на продажу после неоднократных призывов избавиться от Reebok со стороны инвесторов, критиковавших отсутствие прогресса в реорганизации бизнеса.

Немецкая компания купила базирующуюся в Бостоне Reebok за 3,8 миллиарда долларов в 2005 году при предшественнике Рорстеда Герберте Хайнере, стремясь победить главного конкурента США Nike на своей территории.

Однако в прошлом году Adidas снизила балансовую стоимость Reebok почти вдвое по сравнению с 2018 годом до 842 миллионов евро (995 миллионов долларов). Продажи подразделения упали на 44% во втором квартале 2020 года до 228 миллионов евро, в результате чего материнская компания взяла на себя убытки от обесценения за этот период.

В марте Рорстед отметил, что роль Reebok в группе будет определена в рамках новой стратегии Adidas, которая будет обнар...

подробнее...

Ежегодное стратегическое планирование должно быть планированием ежемесячного исполнения, чтобы доминировать на рынке

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Если что-то и стало ясно из глобальной пандемии 2020-2021 годов, так это то, сколько предприятий и лидеров проделали недостаточную работу по стратегическому планированию. И, что еще хуже, сколько ведущих мировых аналитических центров и консалтинговых фирм подвели своих клиентов.

Представьте себе, что в хорошие времена, в нормальные времена и в трудные времена всегда есть три категории предприятий и лидеров: процветающие, выжившие и те, кто умирает.

Если бы мы повернули время вспять и собрали бизнес-лидеров в одной комнате в январе 2020 года, и каждого из них спросили бы: «Есть ли у вас стратегический бизнес-план на предстоящий год?», большинство из них ответили утвердительно. Если бы ту же группу спросили к июню 2020 года: «Сколько из вас обнаруживают, что ваш годовой стратегический бизнес-план оказался бесполезным?», вероятно, утвердительно ответило бы примерно столько же.

На самом деле, слишком часто бывает так, что, когда людей спрашивают, есть ли у них стратегический бизнес-план, большинство отвечает утвердительно. Когда их просят распечатать и отправить его, большинство суетится, осознавая, что у них его нет или что он слишком грандиозен. И лишь небольшой процент тех, кто на самом деле разрабатывают план, фактически используют его как живой документ ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежеквартально, чтобы гарантировать ежегодный успех - те самые измерения успеха, цели, ключевые показатели эффективности, которые они перед собой поставили.

Вот несколько соображений KPI для годового стратегического бизнес-плана, хотя и не окончательные, на которые пандемия обратила внимание как на слепые пятна для большинства. И этот план должен ежеме...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Определение стратегического плана: достигаете ли вы своих целей?

Стратегическое планирование все еще актуально сегодня

5 практических советов по стратегическому планированию для повышения эффективности бизнеса

5 пунктов для успешного использования Instagram в бизнесе

Как быть стратегическим в стратегическом планировании

Весна - время стратегического планирования

Уточнение стратегии: недостающий компонент в большинстве процессов стратегического планирования

Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру

Сколько стоит открытие пекарни

Стратегическое мышление и стратегическое планирование - это не одно и то же

Шесть быстрых вопросов для перехода к стратегическому плану 2019 года

Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ