О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ СТАТИСТИКА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Зачем вам нужна сильная стратегия видео рекламы для вашего бизнеса

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Когда дело доходит до привлечения потенциальных потребителей, видео реклама окупается. И наличие соответствующих фирменных видеороликов для бизнеса так же важно, как и веб-сайт компании, возможно, даже более важно. Поэтому владельцы бизнеса больше не могут позволить себе игнорировать видеорекламу.

В наши дни компании должны использовать видеоконтент для рекламы и продвижения своих компаний. Тем не менее, все еще существует большое количество компаний, которые избегают видео, несмотря на тот факт, что цифровое видео по окупаемости инвестиций является номером один для любого бизнеса. Она дает три наиболее распространенных оправдания, которые позволяют предприятиям избегать использования видео:

Но современные технологии делают процесс видео намного проще для бизнеса. Они помогают предприятиям разработать рекламную стратегию, креативную кампанию и проведут их через весь процесс. Если просто пройти через этот процесс, то в конце получится отличное видео, которое можно использовать для продвижения бизнеса.

Подобно тому, как компании делают логотипы или брошюры, они могут использовать видео на множестве платформ. Видео можно использовать для страниц социальных сетей, рекламы в Facebook, веб-сайтов, прямых маркетинговых кампаний по электронной почте, образовательных ресурсов, видеороликов за кулисами и многого другого. Неважно, являетесь ли вы рестораном, работаете в сфере обслуживания на дому или являетесь главным врачом клиники с 16 сотрудниками, видео - лучший способ для бизнеса встретить потенциальных кл...

подробнее...

Определение стратегического плана: достигаете ли вы своих целей?

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Стратегическое планирование имеет много разновидностей, и существует множество методологий для создания успешного плана, который поможет компаниям достичь своих существенных целей.

В то время как у многих компаний есть некоторый тип ежегодного процесса планирования, чтобы определить цели и бюджеты, планы часто являются скорее тактическими, чем стратегическими и часто определяют краткосрочные цели к кварталу на следующий год. Например:

  1. Персонал отдела продаж и обслуживания клиентов может знать цели получения дохода, но может не иметь детального плана для определения шагов или новых предложений, которые он предпримет для достижения целей.
  2. Технические группы могут определить проекты для реализации, но могут не иметь времени и ресурсов для разработки новых продуктов или услуг.
  3. Старшие руководители обычно отслеживают и анализируют финансовые цели ежеквартально. Однако, зачастую обзоры проводятся в финансовом отношении без подробного контекста стратегий и шагов, которые привели к успеху или пробелам в достижении желаемых целей.

Недавно в США состоялся семинар по стратегическому планированию, основанный на стратегиях из книги «Яркое видение» Кэмерона Херольда. Концепция ориентирована на руководящую команду, создающую яркое видение через три года в будущем и ориентирующую всю компанию на стратегии для создания этого будущего.

Идея Херольда состоит в том, чтобы создать Vivid Vision, основанную на большой волосатой дерзкой цели - чем-то большом и отличном, что люди не будут знать, как они собираются достичь или как туда добраться. Этот процесс может сделать людей немного неудобными. Когда мы смотрим на вдохновляющие ...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Уточнение стратегии: недостающий компонент в большинстве процессов стратегического планирования

Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру

Сколько стоит открытие пекарни

Стратегическое мышление и стратегическое планирование - это не одно и то же

Шесть быстрых вопросов для перехода к стратегическому плану 2019 года

Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

Императивы стратегического планирования организационной эффективности

Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ