О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Зачем вам нужна сильная стратегия видео рекламы для вашего бизнеса

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Когда дело доходит до привлечения потенциальных потребителей, видео реклама окупается. И наличие соответствующих фирменных видеороликов для бизнеса так же важно, как и веб-сайт компании, возможно, даже более важно. Поэтому владельцы бизнеса больше не могут позволить себе игнорировать видеорекламу.

В наши дни компании должны использовать видеоконтент для рекламы и продвижения своих компаний. Тем не менее, все еще существует большое количество компаний, которые избегают видео, несмотря на тот факт, что цифровое видео по окупаемости инвестиций является номером один для любого бизнеса. Она дает три наиболее распространенных оправдания, которые позволяют предприятиям избегать использования видео:

Но современные технологии делают процесс видео намного проще для бизнеса. Они помогают предприятиям разработать рекламную стратегию, креативную кампанию и проведут их через весь процесс. Если просто пройти через этот процесс, то в конце получится отличное видео, которое можно использовать для продвижения бизнеса.

Подобно тому, как компании делают логотипы или брошюры, они могут использовать видео на множестве платформ. Видео можно использовать для страниц социальных сетей, рекламы в Facebook, веб-сайтов, прямых маркетинговых кампаний по электронной почте, образовательных ресурсов, видеороликов за кулисами и многого другого. Неважно, являетесь ли вы рестораном, работаете в сфере обслуживания на дому или являетесь главным врачом клиники с 16 сотрудниками, видео - лучший способ для бизнеса встретить потенциальных кл...

подробнее...

Стратегическое планирование все еще актуально сегодня

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

«Если вы не знаете, куда идете, вы обязательно окажетесь где-то еще», - Йоги Бера

В этой цитате подчеркивается важность вложения времени и энергии в разработку стратегического плана, чтобы обеспечить четкое представление о том, чего вы надеетесь достичь для своего бизнеса.

Хотя концепция разработки формальных бизнес-стратегий преподавалась Гарвардской школой бизнеса в 1920-х годах, только в 1960-х годах стратегическое планирование стало вводиться в качестве стандартного бизнес-инструмента. Но актуально ли это сегодня?

Быстрый веб-поиск показывает, что да, действительно, стратегическое планирование считается одной из наиболее важных функций, которые любой бизнес должен иметь в своем наборе инструментов для принятия решений.

Его важность проистекает из того факта, что он позволяет предприятиям проявлять инициативу, а не реагировать на возникающие ситуации. Кроме того, это обеспечивает прочную основу, на которой компания может развиваться в направлении, которое помогает ей быть впереди в любой конкуренции.

Одним из ключевых шагов и, возможно, первым в разработке плана является необходимость сбора важной информации о вашей отрасли, конкурентах и о том, какие тенденции влияют на ваш сектор. Именно эти данные помогут вам понять, когда вы начнете проводить самоанализ своего бизнеса.

Базовый процесс, лежащий в основе стратегического плана, также позволяет вам определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы с помощью анализа SWOT или SOAR ... сильных сторон, возможностей, стремлений, результатов. Это позволяет вам разрабатывать как наступательные, так и оборонительные стратегии для достижения ваших бизнес-целей.

...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру

Сколько стоит открытие пекарни

Стратегическое мышление и стратегическое планирование - это не одно и то же

Шесть быстрых вопросов для перехода к стратегическому плану 2019 года

Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

Императивы стратегического планирования организационной эффективности

Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ