О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после выполнения впечатляющего поворота и восстановления репутации сети.

Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий.

Дойл стал генеральным директором Domino в 2010 году, после периода спада в сети. Компания фиксировала падение объема продаж с 2006 по 2008 год, когда клиенты стали резко критиковать «картонную корочку» и соус пиццы. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу Domino - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

Основная часть оборота сети была долгосрочным проектом под руководством Дойла.

«Это не поворот, который занял два или три года», - сказал финансовый директор Domino Джефф Лоуренс на конференции ICR в Орландо. «Некоторые из этих вещей заняли десять или более лет».

Domino также сделала крупные инвестиции в технологии, причем более 60% заказов теперь размещаются по цифровым каналам.

Сегодня Domino имеет одни из самых впечатляющих финансовых показателей в отрасли.

С 2011 года компания увеличивала свою долю на рынке доставки пиццы примерно на 1% в год. Она достигла 27,2% в 2016 году, по сравнению с 21,9% в 2011 году. И, как и другие сети пиццерий, Domino объявила в октябре 2017 года, что в последнем квартале компания увеличила розничные продажи на 14,5%.

С 2009 года в США объем продаж увеличивался ежегодно, а на международном уровне бренд сообщил о 21-летнем непрерывном росте ...

подробнее...

Сколько стоит открытие пекарни

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

К популярным предложениям, связанным со стартом собственного бизнеса, относится открытие пекарни. Цена вопроса в этом случае относительно невысокая – в пределах 1 млн руб. Разберемся с тем, насколько обозначенная сумма соответствует действительному положению дел.

Достаточно 500 тыс. руб., чтобы запустить подобный проект. Хотя здесь есть свои нюансы. Эта цифра реальна при определенных условиях:

Перечисленные составляющие позволяют максимально уменьшить накладные расходы нового бизнеса. Сумма в 500 тыс. руб. – реальность, но успешность будущего предприятия она не гарантирует. Не стоит надеяться на хороший результат при столь малом финансировании.

Без чего невозможно открытие пекарни

Основные расходы связаны с покупкой оборудования для организации производства. Затем идут траты по созданию торговой точки: техническое оснащение, ремонт, внешнее оформление и др.

Все, что имеет отношение к приобретению оборудования вне зависимости от того, производственное оно или торговое – постоянные величины. Здесь не имеются в виду конкретные суммы. Постоянство заключается в том, что легко подсчитать размер ожидаемых расходов, когда известна площадь помещения, ориентировочная проходимость торговой точки и конверсия.

Нетрудно рассчитать стоимость ремонта. Предельной точности нельзя добиться, но вывести приближенные цифры нетрудно. Для большей гарантии желательно добавлять к окончательной сумме некоторый запас.

Состояние помещения напрямую влияет на величину ожидаемых ...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

Шесть умных способов инвестировать 1000 долларов США

Как организовать управление салоном красоты?

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

Императивы стратегического планирования организационной эффективности

Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию

Технология блокчейн - революция транзакций

Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса

Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

Важность стратегического планирования

Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

----