О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Одним из главных моментов неожиданного обзора операционной деятельности компании BHP Billiton, в котором было сообщено об убытке в $5,7 млрд. в первой половине 2015-2016 финансового года, было то, что главный финансовый директор Питер Бивен объявил о планах сосредоточиться более интенсивно на стратегии и развитии бизнеса.

Этот шаг, который, как считает г-н Бивен, позволит получить полный контроль над рынками, которые ранее до некоторой степени определялись бизнесами биржевых товаров, связан с акцентом главного исполнительного директора Эндрю Маккензи на приобретении, в качестве основного проспекта для существенного роста, если низкие цены сохранятся.

Добывающий мир все еще находится на стадии, когда некачественные активы или миноритарные доли - ни в одном из которых BHP не заинтересована - приходят на рынок.

Но понятно, что мистер Маккензи видит одну или две возникающих возможности, в том числе с несколькими активами вокруг биржевых товаров, которые могли бы соответствовать стратегии компании инвестировать только в недорогие, крупные, с длительным сроком службы и развивающиеся активы. И при больших внутренних одобрениях проекта, эффективно исключенных в ближайшем времени, он хочет, чтобы Бивен сосредоточился на том, как они могли бы вписаться в более широкий бизнес, и должны ли избыточные наличные деньги пойти на приобретение или на другие варианты, такие как выплаты долгов или прибыль акционерам.

Как заявили британские аналитики, мистер Маккензи подтвердил свое предпочтение покупке, а не строительству проектов роста в текущем периоде спада.

"Я не думаю, что сейчас самое время, когда многие из наших рынков в избытке, для нас торопиться поставить новый объем на рынок, особенно если речь идет о крупных проектах", - сказал он.

Г-н Маккензи сообщил, что внутренний рост будет поступать от свободного от капитала повышения производительности.

"Нам нужно иметь острый глаз на все предприятия первого уровня, активы, в...

подробнее...

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Организации могут выбирать из нескольких общих типов организационных структур. Одна из популярных структур - это функциональная организация, где компания разделена на отдельные подразделения, основанные на ролях, таких как бухгалтерский учет, маркетинг, исследования и разработка или распространение. Функциональная структура предлагает ряд потенциальных преимуществ, а также имеет недостатки.

Специализация

Преимущество функциональной организационной структуры заключается в том, что она предлагает высокий уровень специализации. Каждое подразделение функционирует как тип автономной мини-компании, которой поручено выполнять свою конкретную роль. Сотрудники обычно начинают свою карьеру в позиции начального уровня внутри функции и развивают специализированные знания по мере их продвижения в иерархии. Они становятся экспертами в пределах своей функциональной области, и подразделение и компания извлекают выгоду из их опыта и навыков с течением времени.

Эффективность и производительность

Работник, который является экспертом в своей функциональной области, может выполнять задачи с высокой скоростью и эффективностью, что повышает производительность. Работники, хорошо знакомые со своей работой, могут действовать уверенно и с минимальным количеством ошибок. Поскольку карьеры в функциональном подразделении понятны, у сотрудников может быть высокая мотивация для продвижения в рамках своей карьеры, достижения следующей ступеньки на лестнице, что также может сделать их более продуктивными.

Недостаток командной работы

Хотя специализированные подразделения в рамках функциональной структуры часто работают с высоким уровнем эффективности...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

Анализ рынка и конкурентов для малого бизнеса (чек-лист)

Широкоформатная печать как компонент маркетинговой стратегии

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

Как предприниматели могут сохранить свою страсть

Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям

Стратегия небольшой полиграфической компании

Четыре способа быть более эффективным при исполнении

При разработке новых продуктов пусть ваши клиенты определят совершенство

Советы директоров - неправильный способ контролировать компании

Четыре фактора определяющие успех стартапа

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ