О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Cisco приступила к технологическому переходу, поскольку она касается эффектов облачных вычислений и виртуализации сетевых функций с помощью программного обеспечения.

Облачные вычисления перетряхивают установленный порядок среди ИТ-поставщиков, а сетевой гигант Cisco стоит впереди и в центре среди производителей, занимающихся широким переключением технологий.

На самом деле, компания перерабатывает свою стратегию, поскольку она поддерживает мягкость в традиционном бизнесе с коммутатором и маршрутизатором. По мере того, как основные клиенты Cisco предлагают своим ИТ-инфраструктурам облако, Cisco столкнулась с падением продаж оборудования. Кроме того, рост программных сетей (SDN) и программных центров обработки данных также влияет на направления продуктов Cisco.

В настоящее время программное обеспечение играет центральную роль в текущей трансформации Cisco. Cisco реализует такие инициативы, как Cisco ONE Software, набор сетевых программных функций, которые охватывают широкополосные сети, коммутацию, беспроводную инфраструктуру, сети центров обработки данных и безопасность.

В настоящее время программное обеспечение играет центральную роль в текущей трансформации Cisco.

В то время как продажи программного обеспечения могут помочь Cisco компенсировать свои аппаратные проблемы, это также способствует всеобъемлющему изменению бизнес-модели компании. Стратегия Cisco в этом отношении требует перехода к повторяющимся доходам и потребностям на основе подписки - и более высокие уровни продаж программного обеспечения будут соответствовать этим конкретным целям. Программное обеспечение также способствует достижению цели Cisco по упрощению сетево...

подробнее...

Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Управление бизнес-процессами требует учета всех современных тенденций. Оно позволяет обеспечивать руководителей компании своевременными качественными отчетами и постоянно отслеживать ключевые показатели эффективности. Использование особого подхода позволяет привлечь и удержать новых клиентов.


В основе современного подхода управления бизнесом лежит утверждение, что достичь результат можно более эффективно, если деятельностью и ресурсами управлять как процессами. Многие крупные холдинги с помощью такого новаторского подхода смогли решить свои проблемы, что позволило доказать эффективность нового метода.

Правильное управление бизнес-процессами позволяет:

Выгода для любой фирмы включение процессного подхода заключается и в том, что работа и взаимодействие сотрудников становится более четкими и понятными. Каждый процесс имеет определенные цели. Поэтому практически не возникает моментов, когда сотрудник только делает видимость бурной деятельности, пытаясь обратить на себя внимание руководства.

Для руководства компании важным является тот момент, что работа начинает строиться не на личных потребностях сотрудников, а на отлаженном процессе. Поэтому при возникновении форс-мажорных обстоятельств, связанных с увольнение кого-то из штата, работа не прекращается, прибыль не теряется.

Управление бизнес-процессами и привлечение клиентов

Оптимизация работы компании сама по себе приводит к созданию более выгодных условий для клиентов. Совр...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Как недорого повысить эффективность сотрудников

Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом

Как мотивировать на инициативную работу персонал

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

Анализ рынка и конкурентов для малого бизнеса (чек-лист)

Широкоформатная печать как компонент маркетинговой стратегии

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

Как предприниматели могут сохранить свою страсть

Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ