О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Cisco приступила к технологическому переходу, поскольку она касается эффектов облачных вычислений и виртуализации сетевых функций с помощью программного обеспечения.

Облачные вычисления перетряхивают установленный порядок среди ИТ-поставщиков, а сетевой гигант Cisco стоит впереди и в центре среди производителей, занимающихся широким переключением технологий.

На самом деле, компания перерабатывает свою стратегию, поскольку она поддерживает мягкость в традиционном бизнесе с коммутатором и маршрутизатором. По мере того, как основные клиенты Cisco предлагают своим ИТ-инфраструктурам облако, Cisco столкнулась с падением продаж оборудования. Кроме того, рост программных сетей (SDN) и программных центров обработки данных также влияет на направления продуктов Cisco.

В настоящее время программное обеспечение играет центральную роль в текущей трансформации Cisco. Cisco реализует такие инициативы, как Cisco ONE Software, набор сетевых программных функций, которые охватывают широкополосные сети, коммутацию, беспроводную инфраструктуру, сети центров обработки данных и безопасность.

В настоящее время программное обеспечение играет центральную роль в текущей трансформации Cisco.

В то время как продажи программного обеспечения могут помочь Cisco компенсировать свои аппаратные проблемы, это также способствует всеобъемлющему изменению бизнес-модели компании. Стратегия Cisco в этом отношении требует перехода к повторяющимся доходам и потребностям на основе подписки - и более высокие уровни продаж программного обеспечения будут соответствовать этим конкретным целям. Программное обеспечение также способствует достижению цели Cisco по упрощению сетевой инфраструктуры.

Программный push также влияет на стратегию распространения продуктов Cisco, которая в значительной степени зависит от партнеров по каналам. Cisco поощряет партнеров к созданию программных продуктов на продуктовых платформах Cisco, развивает связи с независимыми поставщиками...

подробнее...

Как компании борются с угрозами со стороны Amazon и цифровым разрушением

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Призрак цифрового разрушения быстро стал одним из наиболее важных вопросов для лидеров бизнеса во всем мире. В 2015 году менее одного процента руководителей считали, что цифровое разрушение может оказать преобразующее воздействие на их отрасль. Теперь Airbnb более ценен, чем Hilton, Tesla более ценна, чем Ford, General Motors и BMW, а поглощение Amazon Whole Foods просто оказало огромное давление на акции конкурирующих продуктовых сетей.

Эти ощутимые примеры привели к тому, что цифровое разрушение от второстепенного внимания перешло к проблеме высшего уровня на уровне правления. Согласно новому исследованию от Глобального Центра цифровой трансформации бизнеса, совместной инициативы IMD и Cisco, более чем три четверти руководителей теперь полагают, что влияние разрушения на их промышленность будет «основополагающим» или «преобразующим». Какая разница за два года.

Какие отрасли наиболее уязвимы?

Руководители, которые думали или все еще думают, что они в безопасности от разрушения их бизнеса, столкнутся с грубым пробуждением. Нет промышленности в безопасности.

Индустрия средств массовой информации и развлечений наблюдает наибольший разрыв, так как уровень конкуренции между промышленными операторами усиливается благодаря проникновению из Amazon, Facebook, Snapchat и Netflix.

Только немного за медиа - это технологические продукты и услуги, розничная торговля, финансовые услуги и телекоммуникации. Предприятия на этих рынках имеют несколько характеристик, которые делают их особенно подверженными цифровым разрушениям. Во-первых, их основные продукты и услуги имеют высокую информационную направленность и могут быть легко оцифрованы.

...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

Анализ рынка и конкурентов для малого бизнеса (чек-лист)

Широкоформатная печать как компонент маркетинговой стратегии

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

Как предприниматели могут сохранить свою страсть

Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям

Стратегия небольшой полиграфической компании

Четыре способа быть более эффективным при исполнении

При разработке новых продуктов пусть ваши клиенты определят совершенство

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ