О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после выполнения впечатляющего поворота и восстановления репутации сети.

Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий.

Дойл стал генеральным директором Domino в 2010 году, после периода спада в сети. Компания фиксировала падение объема продаж с 2006 по 2008 год, когда клиенты стали резко критиковать «картонную корочку» и соус пиццы. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу Domino - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

Основная часть оборота сети была долгосрочным проектом под руководством Дойла.

«Это не поворот, который занял два или три года», - сказал финансовый директор Domino Джефф Лоуренс на конференции ICR в Орландо. «Некоторые из этих вещей заняли десять или более лет».

Domino также сделала крупные инвестиции в технологии, причем более 60% заказов теперь размещаются по цифровым каналам.

Сегодня Domino имеет одни из самых впечатляющих финансовых показателей в отрасли.

С 2011 года компания увеличивала свою долю на рынке доставки пиццы примерно на 1% в год. Она достигла 27,2% в 2016 году, по сравнению с 21,9% в 2011 году. И, как и другие сети пиццерий, Domino объявила в октябре 2017 года, что в последнем квартале компания увеличила розничные продажи на 14,5%.

С 2009 года в США объем продаж увеличивался ежегодно, а на международном уровне бренд сообщил о 21-летнем непрерывном росте ...

подробнее...

Стратегическое планирование требует здоровой культуры

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, особенно в связи с развитием цифровых технологий, которые создают сдвиг. Ваша стратегия решения этих проблем не может быть ежегодным событием. Процесс стратегического планирования должен быть постоянным исследованием, которое является творческим и реагирует на время. Это справедливо для всех компаний, особенно для небольших. Технология, однако, может выровнять игровое поле для организаций любого размера, в то время как невнимание к цифровым и экономическим нарушениям может затруднить конкуренцию любой организации. Стратегические решения, которые включают смелые шаги, могут одновременно быть защитой и преступлением для компаний любого размера.

Слишком часто ресурсы распределяются таким образом, чтобы продолжить прошлые модели без полного учета текущей турбулентной ситуации. Этот путь наименьшего сопротивления позволяет избежать волн, но сегодняшняя бизнес-среда требует большего. Самодовольство равносильно принятию решений, а для некоторых - угрозе выживания.

Лидерам необходимо смягчить социальную сторону стратегических изменений, чтобы стимулировать большие шаги. Культурная динамика играется. Стимулирование руководства, человеческие предрассудки и организационные привычки могут затруднить распределение ресурсов между вашими стратегическими выборами. Эти изменения имеют личные и политические аспекты. Здесь здоровая культура пересекается со стратегией. Ваша культура может саботировать или поддерживать вас в попытках принять жесткие решения. Личные стимулы и цели вашей компании должны быть согласованы.

Никто не хочет, чтобы их ресурсы сокращались, но у старших людей могут быть области ответственности...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Язык стратегического планирования

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами

Планирование - это процесс, а не событие

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию

Технология блокчейн - революция транзакций

Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса

Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

Важность стратегического планирования

Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей

Назад к основам: пять стратегических планов оптимальной практики для создания лучших торговых выставок

Пять ключевых вопросов для начала стратегического планирования

Как компании борются с угрозами со стороны Amazon и цифровым разрушением

Различные типы организационной структуры

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Как недорого повысить эффективность сотрудников

Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом

Как мотивировать на инициативную работу персонал

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

----