О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Гранд амбиции Amazon были обнародованы на прошлой неделе в сообщении, что компания приобретет Whole Foods за $13,7 млрд. Этот шаг поставил вопрос, с которыми столкнутся сначала книготорговцы, а затем остальная части розничной торговли, и теперь, казалось бы, все: Как вы можете конкурировать с таким розничным гигантом?

Amazon не просто хочет быть местом, где вы что-то покупаете онлайн. Он хочет быть местом где вы смотрите телевизор, участвовать в том, как вы взаимодействуете с вашим домом, инфраструктурой, стоящей за вашими любимыми веб-сайтами - даже местом, где вы что-то покупаете оффлайн - после того, как этот бегемот электронной коммерции проглотит компанию оффлайн розничной торговли.

Таким образом, Amazon является компанией хорошо подходящей для своей эпохи, как Нил Ирвин отметил на прошлой неделе в Нью-Йорк Таймс. Сегодня экономика, отметил он, «пестрит победителями, получающими все эффекты и огромные преимущества, извлекаемые из крупнейших и лучше управляемых организаций, в ущерб выскочкам и вторым скрипкам».

Но единственная ли это стратегия эпохи «победитель получает все», чтобы получить как можно больше, чтобы стремиться в конечном счете служить всем, и удовлетворить все их потребности?

Рид Гастингс из Netflix так не думает. Конечно, Netflix - не предприятие мамы и папы. Компания стоит $65 млрд. и имеет 100 миллионов абонентов. Но в недавнем интервью Recode, Гастингс явно отверг подход, предполагающий стратегию по достижению мирового господства. Когда его спросили, почему Netflix не имеет планов, чтобы добавить прямые трансляции спортивных событий, он объяснил:

«Мы не пытаемся удовлетворить все потребности. Бизнес-стратегия компании Amazon является очень широкой. Я имею в виду, материал, который будет в Прайм через пять или десять лет, будет удивительным, правда? И поэтому мы не можем пытаться быть, - мы никогда не будем столь же хороши, как они в том, кем они пытаются быть. То, чем мы можем быть, это брендом с эмоц...

подробнее...

Различные типы организационной структуры

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Организации создаются определенными способами для достижения разных целей, и структура организации может помочь или помешать ее продвижению к достижению этих целей. Организации, большие и малые, могут добиться более высоких продаж и другой прибыли, правильно соответствуя их потребностям со структурой, которую они используют для работы. Существует три основных типа организационной структуры: функциональная, дивизионная и матричная.

Функциональная структура

Функциональная структура настроена так, что каждая часть организации группируется в соответствии с ее назначением. Например, в этом типе организации могут существовать отдел маркетинга, отдел продаж и производственный отдел. Функциональная структура очень хорошо работает для малых предприятий, в которых каждый отдел может опираться на талант и знания своих работников и сам поддерживать их. Однако одним из недостатков функциональной структуры является то, что координация и взаимодействие между отделами могут быть ограничены организационными границами, когда различные отделы работают отдельно.

Дивизиональная структура

Дивизиональная структура обычно используется в крупных компаниях, работающих в широком географическом регионе или имеющих отдельные более мелкие организации в рамках зонтичной группы для охвата различных типов продуктов или рынков. Например, ныне несуществующая компания Tecumseh Products Company была организована по принципу разделения - с небольшим подразделением двигателей, компрессорным подразделением, подразделением частей и подразделениями для каждой географической области для удовлетворения конкретных потребностей. Преимущество этой структуры заключается в том, что...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

Анализ рынка и конкурентов для малого бизнеса (чек-лист)

Широкоформатная печать как компонент маркетинговой стратегии

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

Как предприниматели могут сохранить свою страсть

Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям

Стратегия небольшой полиграфической компании

Четыре способа быть более эффективным при исполнении

При разработке новых продуктов пусть ваши клиенты определят совершенство

Советы директоров - неправильный способ контролировать компании

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ