О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после выполнения впечатляющего поворота и восстановления репутации сети.

Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий.

Дойл стал генеральным директором Domino в 2010 году, после периода спада в сети. Компания фиксировала падение объема продаж с 2006 по 2008 год, когда клиенты стали резко критиковать «картонную корочку» и соус пиццы. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу Domino - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

Основная часть оборота сети была долгосрочным проектом под руководством Дойла.

«Это не поворот, который занял два или три года», - сказал финансовый директор Domino Джефф Лоуренс на конференции ICR в Орландо. «Некоторые из этих вещей заняли десять или более лет».

Domino также сделала крупные инвестиции в технологии, причем более 60% заказов теперь размещаются по цифровым каналам.

Сегодня Domino имеет одни из самых впечатляющих финансовых показателей в отрасли.

С 2011 года компания увеличивала свою долю на рынке доставки пиццы примерно на 1% в год. Она достигла 27,2% в 2016 году, по сравнению с 21,9% в 2011 году. И, как и другие сети пиццерий, Domino объявила в октябре 2017 года, что в последнем квартале компания увеличила розничные продажи на 14,5%.

С 2009 года в США объем продаж увеличивался ежегодно, а на международном уровне бренд сообщил о 21-летнем непрерывном росте ...

подробнее...

Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Когда я задаю этот вопрос своим клиентам, ответы не перестают меня удивлять. (И как только мои клиенты понимают, что они говорят, они одинаково озадачены.) Некоторые из ответов, которые я слышал за последние несколько лет, включают:

Это лишь некоторые из директив, которые исходят из традиционных сессий стратегического планирования. Список продолжается, но ответы похожи. Возможно, вы испытали то же самое в своей компании. Это может быть трудно услышать, но важно понять - это не стратегии.

Когда большинство команд руководства и волонтеров собираются, чтобы говорить о «стратегии», принимаемые решения не предполагают стратегию вообще. Но это не всегда вина участников. К сожалению, многие сессии по стратегическому планированию проводятся неквалифицированными фасилитаторами «халявы» или квази-экспертами, которые делают быстрый SWOT и называют это днем. Слишком часто эти посредники смешивают термины «задача», «действие» и «стратегия». В результате лидеры компаний тоже смущены.

Почему возникает путаница? Большая ее часть связана с тем, что люди обычно подходят к процессу стратегического планирования с их собственной ориентированной на конкретные задачи точкой зрения (например, финансы, HR, маркетинг, соблюдение, операции). Глядя на тему с помощью неправильного объектива, они переключают фокус на действия или задачи, когда они должны сохранять внимание на стратегии.

Если эта тенденция звучит знакомо, вы не одиноки. Так происходит все время. Часто с самыми лучшими намерениями команды лиде...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе

Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию

Технология блокчейн - революция транзакций

Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса

Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

Важность стратегического планирования

Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей

Назад к основам: пять стратегических планов оптимальной практики для создания лучших торговых выставок

Пять ключевых вопросов для начала стратегического планирования

Как компании борются с угрозами со стороны Amazon и цифровым разрушением

Различные типы организационной структуры

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Как недорого повысить эффективность сотрудников

Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом

Как мотивировать на инициативную работу персонал

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

----