О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 – Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Rockwood Capital, LLC («Rockwood»), частная компания по управлению инвестициями в недвижимость, объявила, что Питер Фалко, старший управляющий партнер и соучредитель, перейдет на роль старшего стратегического советника, начиная с января 2018 года. В соответствии с планом преемственности компании, Вальтер Шмидт, старший управляющий партнер и соучредитель, Тисон Скиллингс, управляющий партнер, и Питер Кай, управляющий партнер, а также другие нынешние члены Руководящего комитета фирмы, будут продолжать выполнять свои текущие управленческие роли при постоянной поддержке других партнеров фирмы: Боба Грея, соучредителя, Дэвида Беккера, Тони Лариньо и Дэвида Штрайхера. Шмидт, Скиллингс и Кай были с Rockwood Capital, включая ее предшественников, 31, 15 и 15 лет, соответственно.

В дополнение к управлению фирмами, г-н Фалько занимал руководящие должности в подразделениях клиентских стратегий, управления портфелем и рынками долгового капитала. В своей новой роли он будет консультировать компанию в отношении клиентских стратегий, тенденций в глобальных потоках капитала и политических инициатив, которые влияют на внутренние инвестиции в недвижимость. Г-н Скиллингс возьмет на себя контроль за усилиями по распространению информации о клиентах, который ранее выполнял г-н Фалько.

«Мой переход на должность старшего стратегического советника является частью плана преемственности, который начал действовать в Rockwood много лет назад, чтобы гарантировать, что фирма будет оставаться в хорошем положении, чтобы обеспечить выдающуюся производительность для наших инвесторов на протяжении многих лет и инвестиционные циклы», - сказал Фалько. «У меня непоколебимая уверенность в ком...

подробнее...

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

«Великие лидеры почти всегда великие упростители, которые могут взвесить все аргументы, спорные моменты и сомнения, чтобы предложить решение, которое все смогут понять», - сказал когда-то Колин Пауэлл. Эта очень известная цитата определяет лидерство и то, как лидер принимает стратегическое планирование и определяет путь к успеху.

Стратегическое планирование может показаться непреодолимым, но оно незаменимо для организации, которая стремится достичь большей высоты и максимальной отдачи. Принимая определенную стратегию, организация оценивает различные плюсы и минусы с учетом дорожной карты, более широкой стратегической перспективы, ожиданий и анализа угроз, возможностей, сильных и слабых сторон в отношении текущей динамики бизнеса. Стратегическое планирование дает ощущение направления и разрабатывает основные цели, которые являются измеримыми и реалистичными, цели, которые являются SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, связанными по времени).

Майкл Портер написал в 1980 году, что разработка конкурентной стратегии включает рассмотрение четырех ключевых элементов:

  1. Сильные и слабые стороны компании;
  2. Личные значения ключевых исполнителей (т.е. менеджеров и членов Правления);
  3. Промышленные возможности и угрозы; а также
  4. Более широкие общественные ожидания.

Первые два элемента относятся к факторам, внутренним для компании (т.е. к внутренней среде), а последние два относятся к факторам, внешним по отношению к компании (т.е. к внешней среде). Эти элементы рассматриваются на протяжении всего процесса стратегического планирования.

Что такое дорожная карта успеха?

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Различные типы организационной структуры

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Как недорого повысить эффективность сотрудников

Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом

Как мотивировать на инициативную работу персонал

Почему онлайн-обучение популярнее традиционного

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

Чем лучшие руководители отличаются от обычных

Пять неотложных советов для создания стратегии трансформации бизнеса

Умение красиво говорить

Анализ рынка и конкурентов для малого бизнеса (чек-лист)

Широкоформатная печать как компонент маркетинговой стратегии

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

----